在上一篇文章中，講述了“三張表與四個(gè)字故事”中的一部分內容，也即三張表中的招聘管理全流程各節點(diǎn)數據分析表，與呼叫中心人力資源管理核心課題-“選、育、用、留”的監控關(guān)系。本篇，將繼續完成后續講述，也即三張表中的另外二張表：培訓管理體系各子模塊數據分析表、人事管理各子流程管理數據分析表具體如何落地應用。
二、 培訓管理體系各子模塊數據分析表
(一) 設置目的
從客觀(guān)呈現培訓管理工作的結果和問(wèn)題，便于相關(guān)管理人員及時(shí)采取有針對性改進(jìn)措施這一核心目的出發(fā)，需要對培訓管理體系下各子模塊的的數據進(jìn)行統計分析，參考用表《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》、及各數據項目的計算公式見(jiàn)下。
(二) 表格版式
表格中各數據項目的計算公式為：
| 序號 | 培訓體系 | 數據項目 | 統計單位 | 計算公式 | |||
| 1 | 內部培訓 | 新員工培訓 | 一線(xiàn)新員工培訓 | 考試通過(guò)人員數量 | 人 | 通過(guò)人員數量=新員工崗前培訓業(yè)務(wù)考試得分表中“最終結論”為通過(guò)的人員數量 | |
| 2 | 參加考試人員數量 | 人 | 參加考試人員數量=新員工崗前培訓業(yè)務(wù)考試得分表中的人員數量 | ||||
| 3 | 新員工培訓期通過(guò)率 | % | 新員工培訓期通過(guò)率=通過(guò)人員數量/參加考試人員數量X100% | ||||
| 4 | 培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量 | 人 | 培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量=參加新員工崗前培訓的人員數量 | ||||
| 5 | 培訓結束時(shí)的人員數量 | 人 | 培訓結束時(shí)的人員數量=分配上崗人員數量=人員管理表中的分配上崗人員數量 | ||||
| 6 | 流失人員數量 | 人 | 流失人員數量=培訓結束時(shí)的人員數量-培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量 | ||||
| 7 | 新員工培訓期流失率 | % | 新員工培訓期流失率=流失人員數量/【（培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量+培訓結束時(shí)的人員數量）/2】X100% | ||||
| 8 | 新員工試用期通過(guò)率 | % | 新員工試用期通過(guò)率=通過(guò)人員數量/參加轉正評估人員數量X100% | ||||
| 9 | 新員工試用期流失率 | % | 新員工試用期流失率=流失人員數量/【（本期新員工月初/上崗時(shí)的人員數量+本期新員工月末時(shí)的人員數量）/2】X100% | ||||
| 10 | 非一線(xiàn)新員工培訓 | 同“一線(xiàn)新員工培訓”子模塊 | |||||
| 11 | 在崗員工培訓 | 業(yè)務(wù)類(lèi)培訓 | 新增業(yè)務(wù)培訓 | / | / | / | |
| 12 | 常規業(yè)務(wù)培訓 | 考試通過(guò)人員數量 | 人 | 考試通過(guò)人員數量=業(yè)務(wù)考試得分表中首次考試的通過(guò)人員數量 | |||
| 13 | 參加考試人員數量 | 人 | 參加考試人員數量=業(yè)務(wù)考試得分表中的人員數量 | ||||
| 14 | 在崗員工考試通過(guò)率 | % | 在崗員工考試通過(guò)率=通過(guò)人員數量/參加考試人員數量X100% | ||||
| 15 | 技能類(lèi)培訓 | 一線(xiàn)員工技能類(lèi)培訓 | 如布置有實(shí)測考試，則數據項目同“常規業(yè)務(wù)培訓”子模塊 | ||||
| 16 | 非一線(xiàn)員工技能類(lèi)培訓 | 如布置有實(shí)測考試，則數據項目同“常規業(yè)務(wù)培訓”子模塊 | |||||
| 17 | 晉升類(lèi)培訓 | 試崗通過(guò)率 | % | 試崗通過(guò)率=試崗通過(guò)人員數量/試崗人員數量X100% | |||
| 18 | 外部培訓 | 外部培訓費用預算 | 元 | 外部培訓費用預算=培訓課程費用預算+往返培訓地交通費用預算+培訓期間食宿費用預算 | |||
| 19 | 外部培訓實(shí)際成本 | 元 | 外部培訓實(shí)際成本=培訓課程費用+往返培訓地交通費用+培訓期間食宿費用 | ||||
| 20 | 外部培訓預算超支率 | % | 外部培訓預算超支率=（實(shí)際成本-預算金額）/外部培訓費用預算金額X100%，正值表示超支，負值表示節約。 | ||||
| 21 | 培訓工作整體完成情況 | 實(shí)際培訓場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | 場(chǎng)次/分鐘 | 實(shí)際培訓場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)=新員工培訓的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)+在崗員工培訓的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | |||
| 22 | 培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | 場(chǎng)次/分鐘 | 培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)=新員工培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)+在崗員工培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | ||||
| 23 | 培訓計劃完成遵循度 | % | 培訓計劃完成遵循度=實(shí)際培訓場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)/培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | ||||
(三) 使用方法
1. 人工手動(dòng)模式
由呼叫中心培訓管理崗位工作人員負責，人工手動(dòng)完成《培訓管理體系各子模塊數據分析表》各數據項目的基礎數據搜集、數據加工整理、以及最終結果輸出的全過(guò)程，并按時(shí)定期報送相關(guān)管理人員。
2. 系統自動(dòng)處理
將已梳理確定的培訓管理體系下各子模塊的數據項目及數據規則，以及《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》的標準版式預置在系統平臺上，由系統根據規則完成數據的自動(dòng)統計和報表生成，并提供報表查詢(xún)及導出功能。
三、 人事管理各子流程管理數據分析表
(一) 設置目的
從客觀(guān)呈現人事管理工作的結果和問(wèn)題，便于相關(guān)管理人員及時(shí)采取有針對性改進(jìn)措施這一核心目的出發(fā)，需要對人事管理各子流程的管理數據進(jìn)行統計分析，參考用表《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理數據分析表》、及各數據項目的計算公式見(jiàn)下。
(二) 表格版式
表格中各數據項目的計算公式為：
| 序號 | 人事管理子流程 | 數據項目 | 統計單位 | 計算公式 |
| 1 | 入職管理 | 提交入職申請人員數量 | 人 | 提交入職申請人員數量=應聘人員管理表中的“通過(guò)”數量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節點(diǎn)數據分析表》--“通知參培人員數量” |
| 2 | 辦理入職人員數量 | 人 | 辦理入職人員數量=人員管理表中新入職人員數量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節點(diǎn)數據分析表》--“參加新員工崗前培訓的人員數量” | |
| 3 | 新員工入職到崗率 | % | 新員工入職到崗率=辦理入職人員數量/提交入職申請人員數量×100％ | |
| 4 | 轉正管理 | 參加轉正評估人員數量 | 人 | 參加轉正評估人員數量=新員工試用期轉正評估表的提交數量 |
| 5 | 轉正通過(guò)人員數量 | 人 | 轉正通過(guò)人員數量=轉正通知的發(fā)送數量 | |
| 6 | 新員工試用期通過(guò)率 （新員工轉正比率） |
% | 新員工試用期通過(guò)率=轉正通過(guò)人員數量/參加轉正評估人員數量X100% | |
| 7 | 提前轉正人員數量 | 人 | 提前轉正人員數量=提前轉正通知的發(fā)送數量 | |
| 8 | 提前轉正比率 | % | 提前轉正比率=提前轉正人員數量/轉正通過(guò)人員數量×100％ | |
| 9 | 調動(dòng)管理 晉升管理 內部競聘管理 |
崗位變動(dòng)人員數量 | 人 | 崗位變動(dòng)人員數量=本項目/本部門(mén)同級別崗位調整人員數量+不同項目/不同部門(mén)同級別崗位調整人員數量+本項目/本部門(mén)崗位降級人員數量+崗位晉升人員數量+內部競聘成功人員數量 |
| 10 | 月末人員數量 | 人 | 月末人員數量=人員管理表中的月末總人數 | |
| 11 | 崗位變動(dòng)人員比率 | % | 崗位變動(dòng)人員比率=崗位變動(dòng)人員數量/月末人員數量×100％ | |
| 12 | 崗位降級人員比率 | % | 崗位降級人員比率=崗位降級人員數量/月末人員數量×100％ | |
| 13 | 崗位晉升人員比率 | % | 崗位晉升人員比率=（崗位晉升人員數量+內部競聘成功人員數量）/月末人員數量×100％ | |
| 14 | 離職管理 | 月初人員數量 | 人 | 月初人員數量=人員管理表中的月初總人數 |
| 15 | 月末人員數量 | 人 | 月末人員數量=人員管理表中的月末總人數 | |
| 16 | 離職人員數量 | 人 | 離職人員數量=人員管理表中的離職人員數量 | |
| 17 | 員工流動(dòng)率 | % | 員工流動(dòng)率=月離職員工數/[(月初員工數＋月末員工數）/2]×100％ | |
| 18 | 試用期離職人員數量 | 人 | 試用期離職人員數量=試用期員工離職申請數量+試用期員工解聘申請數量 | |
| 19 | 試用期離職人員占比 | % | 試用期離職人員占比=試用期離職人員數量/離職人員數量×100％ | |
| 20 | 試用期解聘人員占比 | % | 試用期解聘人員占比=試用期解聘人員數量/離職人員數量×100％ | |
| 21 | 新員工試用期流失率 | % | 新員工試用期流失率=流失人員數量/【（本期新員工月初/上崗時(shí)的人員數量+本期新員工月末時(shí)的人員數量）/2】X100% |
(三) 使用方法
1. 人工手動(dòng)模式
由公司HR部門(mén)或者是呼叫中心人事行政管理主管/專(zhuān)員負責，人工手動(dòng)完成《人事管理各子流程管理數據分析表》各數據項目的基礎數據搜集、數據加工整理、以及最終結果輸出的全過(guò)程，并按時(shí)定期報送相關(guān)管理人員。
2. 系統自動(dòng)處理
將已梳理確定的人事管理各子流程的數據項目及數據規則，以及《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理數據分析表》的標準版式預置在系統平臺上，由系統根據規則完成數據的自動(dòng)統計和報表生成，并提供報表查詢(xún)及導出功能。
王丹丹
2021年2月
13910330350
Dece1118@126.com
