雷軍談到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的要訣就是快，我堅(jiān)信“天下武功唯快不破”。有時(shí)候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎樣在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問題。

　　我們?cè)��?jīng)迷信的“木桶原理”似乎不適應(yīng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的世界，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)求的是超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快，哪怕你有缺陷，有短板。

　　小米的機(jī)器在早期是不成熟的，但是市場(chǎng)人員花費(fèi)巨大精力“刪除”在互聯(lián)網(wǎng)的各種抱怨，這是有些企業(yè)無法做到的，難道這是用長(zhǎng)板去彌補(bǔ)短板的缺失？

　　創(chuàng)業(yè)者為什么需要VC的錢？就是拿錢買時(shí)間。

　　為什么要VC的錢？因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿了錢，或者可能拿錢。

　　為什么要快，因?yàn)楫a(chǎn)品可以模仿，用戶占有率不能模仿。

　　這個(gè)世界變了，“嘀嘀打車”和“快的打車”誰是英雄？

　　“嘀嘀打車”和“快的打車”目前正持續(xù)上演一場(chǎng)“免費(fèi)打車”的燒錢游戲。這背后是騰訊和阿里巴巴兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地盤之爭(zhēng)，其目的是為微信支付和支付寶錢包爭(zhēng)奪移動(dòng)支付入口。兩大巨頭的爭(zhēng)奪已經(jīng)引發(fā)出租行業(yè)的變化，并對(duì)部分打車族造成影響：他們發(fā)現(xiàn)打車更難了。

　　2014年年初微信“新年紅包”的橫掃天下將讓客戶決定到底用什么打車了。

　　因?yàn)轳R年的馬化騰和馬云知道，只有“快馬”才能保證自己的江湖地位，用錢能搞定的都不是問題，問題是要搞定客戶。

　　前面說到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人性，仍然有人補(bǔ)充。

　　張小龍?jiān)陂_發(fā)微信產(chǎn)品的同時(shí)，騰訊三個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起競(jìng)爭(zhēng)，張小龍毫不掩飾地表達(dá)對(duì)自己開發(fā)的產(chǎn)品微信的自豪和熱愛，他說，中國(guó)開發(fā)類似“微信”的產(chǎn)品有二三十個(gè)，“米聊第一個(gè)做微信類產(chǎn)品，為什么最后它就落后于微信？”

　　“因?yàn)橛脩魶]有感覺到爽，很多大公司能夠過‘技術(shù)’這一關(guān)，但他們?nèi)狈Φ氖撬囆g(shù)，缺乏的是哲學(xué)層面上的思考。”他說，真正互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合。