第三，運營商可以考慮為合作伙伴的創(chuàng)新提供運營支撐服務和保障，讓價值鏈上的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮專業(yè)化的優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。移動互聯(lián)網(wǎng)漫長而豐富多樣的價值鏈組成方式，運營商和合作伙伴之間復雜多變又相互競合的關系，以及運營商內(nèi)部多級組織和多部門的橫向關系，這些都會影響到運營效率。如果對這些運營流程不深入分析和研究，任何一個核心流程一旦出現(xiàn)問題，都是致命的：訂單流不暢，就會失去很多商機；帳單流太慢可能引發(fā)用戶欠費和回款周期太長，這都會對企業(yè)的生存產(chǎn)生威脅；而如果對用戶的投訴不能及時反饋、修正錯誤，就會在新媒體時代被搞得狼狽不堪。而對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代規(guī)模小的合作伙伴來說，靈活性高是其優(yōu)勢，但也因此無力去對運營做深入研究，也可能不具備建設業(yè)務支撐平臺的能力，這與移動互聯(lián)網(wǎng)對價值鏈各個環(huán)節(jié)運營能力的高要求形成了矛盾。

　　如何解決好這種矛盾，讓移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈更好的成長？運營商不妨在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演“運營外包”的角色，由運營商提供計費、結(jié)算、業(yè)務辦理、客戶服務、經(jīng)營分析等運營支撐服務能力，而讓合作伙伴在業(yè)務實現(xiàn)、營銷等領域發(fā)揮自己的創(chuàng)新優(yōu)勢。這是IT支撐系統(tǒng)的一種新發(fā)展方向，但，其結(jié)果是電信運營商在贏得這種創(chuàng)新商業(yè)價值的同時，也促進了合作伙伴的成長；但這種IT支撐系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展的落地，尚有待未合作伙伴與運營商共同對運營流程進行梳理，也需要運營商IT支撐系統(tǒng)能力的足夠強大。

通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)