以此觀之，在手機電視上，要想電信部門輕言放棄，談何容易？雖然廣電部門的領導已經(jīng)出面“拉攏”，稱雙方可以合作，但是廣電把持內(nèi)容制作、播放，電信只負責互動環(huán)節(jié)、用戶管理的方式就真的能夠讓運營商們滿足嗎？
　　我們不妨來回顧一下今年中國移動在無線增值服務上的種種新政:一是分成比例調(diào)整，移動要求提高自身的分成、降低SP(信息服務提供商)的分成，就是不想再只是充當一個平臺，為他人做嫁衣裳；二是主動推出“飛信”服務，出招無線互聯(lián)網(wǎng)即時通信市場；三是入股鳳凰衛(wèi)視，打造屬于自己的內(nèi)容資源。以上種種動作顯示，中國移動的確正在從“移動通信專家”向“移動信息專家”轉型，信息內(nèi)容服務將會成為其未來的重頭戲。在這種情況下，運營商又怎么舍得放棄手機電視中獲利最豐的內(nèi)容運營而純粹充當收費管道呢？
　　不僅如此，在3G到來的背景下，運營商在手機電視的傳輸問題上也有后備選擇，即使不通過數(shù)字廣播技術，也能采用流媒體和3G網(wǎng)絡的速度結合，自行開拓內(nèi)容運營的市場。如此一來，廣電的“推薦性行業(yè)標準”又有多大威懾力呢？
　　可見，雖然廣電已經(jīng)搶先推出了“行業(yè)標準”，但是手機電視行業(yè)的整合之路仍然還只是一個開始，只有廣電和電信之間真正取得了共識，并找到更加合適雙方利益需求的合作辦法，這一市場才能獲得真正的啟動。

南方日報