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　　移動(dòng)搜索市場(chǎng)潛力巨大，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存通過SWOT分析,分析師認(rèn)為,在中國(guó),移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)具有較大的市場(chǎng)潛力,存在較大的進(jìn)入機(jī)會(huì)；但是由于市場(chǎng)尚未充分發(fā)育，商業(yè)模式并不清晰,仍存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

圖表 4 ：中國(guó)移動(dòng)搜索業(yè)務(wù) SWOT 分析

	Strength 長(zhǎng)處	Weakness 短處
人口 / 用戶	潛在用戶數(shù)量眾多， 4 億手機(jī)用戶中 1/5 是 WAP 用戶	用戶普遍缺乏移動(dòng)搜索使用習(xí)慣， WAP 用戶集中于特定群體
政策 / 法規(guī)	國(guó)家大力支持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商態(tài)度非常積極	移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的管理尚不完善，缺乏專門的法律法規(guī)
技術(shù)	互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)已經(jīng)成熟	移動(dòng)搜索產(chǎn)品單一，缺乏個(gè)性化
商業(yè)模式	可以借鑒廣告發(fā)布、競(jìng)價(jià)排名等互聯(lián)網(wǎng)成熟商業(yè)模式	仍缺乏明確的盈利模式
產(chǎn)業(yè)鏈	運(yùn)營(yíng)商 /SP/CP 積極參與，開始出現(xiàn)分工	產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善，仍需進(jìn)一步培育
競(jìng)爭(zhēng)狀況	新的商業(yè)模式創(chuàng)生機(jī)會(huì)	短期內(nèi)難以盈利
產(chǎn)業(yè)鏈	各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)勢(shì)廠商	運(yùn)營(yíng)商 /SP/CP 忠誠(chéng)度不高，容易轉(zhuǎn)行至其他增值業(yè)務(wù)
競(jìng)爭(zhēng)狀況	進(jìn)入門檻較低	已經(jīng)存在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　注： SWOT 分析是 1956 年安索夫提出的戰(zhàn)略分析方法，此處分析師結(jié)合了包括 PEST 分析在內(nèi)的一些其他產(chǎn)業(yè)分析方法。

　　綜上所述，分析師韓小冰樂觀地預(yù)測(cè),到2008年,伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的豐富和用戶習(xí)慣的形成，移動(dòng)搜索市場(chǎng)將快速增長(zhǎng)：

　　20% 的本地搜索業(yè)務(wù)將通過移動(dòng)終端（包括手機(jī)和其他便攜式移動(dòng)設(shè)備）進(jìn)行搜索業(yè)務(wù)形成規(guī)模市場(chǎng)，成為運(yùn)營(yíng)商和 SP、CP 新的收入來源。

　　運(yùn)營(yíng)商更多地扮演移動(dòng)搜索平臺(tái)供應(yīng)者的角色,SP 憑借其個(gè)性化服務(wù)主導(dǎo)市場(chǎng)。

　　移動(dòng)搜索產(chǎn)品呈現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，細(xì)分市場(chǎng)開始出現(xiàn) 。

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