隨著呼叫中心系統(tǒng)的普及，呼叫中心的贏利能力已經(jīng)被置于前所未有的重要衡量標準，關(guān)于呼叫中心盈利模式和管理模式的認識也正在改變。外撥主動呼叫作為企業(yè)市場營銷的一種主流手段，正在國內(nèi)外得到廣泛應用。其中，帶動中國外撥市場的首先是電信、金融等傳統(tǒng)大行業(yè)企業(yè)，但是隨著電視購物的出現(xiàn)和發(fā)展，越來越多的運營者將外撥作為利潤的重要來源。
　　外撥業(yè)務之所以成為呼叫中心參與商業(yè)運營模式的主體，這是與外撥業(yè)務盈利的功能能力分不開的。在呼叫中心的商業(yè)化運營模式中，外撥業(yè)務流程所創(chuàng)造出來的價值是其他業(yè)務流程所無法比擬的。由于外撥功能的設計理念和設計基礎是在確定了業(yè)務模式需求的前提下進行的，所以外撥業(yè)務功能設計從一開始就具有濃重的商業(yè)色彩。呼叫中心的商業(yè)化運營的判別標準只能是根據(jù)呼叫次數(shù)（主動呼叫與被動呼叫之和）的盈利呼叫率的百分比來衡量。在典型的電話營銷模式中若沒有一定量的主動呼叫來傳播價值，那么就不會有按比例出現(xiàn)的被動呼叫來創(chuàng)造價值。
　　例如，在幾萬、幾十萬甚至幾百萬的客戶數(shù)據(jù)中，有多少有效的客戶聯(lián)系信息呢？呼叫中心系統(tǒng)在統(tǒng)計外撥結(jié)果之后，能夠有效的過濾掉無效的客戶號碼，如空號、錯號、暫停服務的號碼等等，并可自動處理座席軟件發(fā)出的更新號碼的指令，為最終用戶提供完整、正確的客戶資料庫。因此，要實現(xiàn)呼叫中心的商業(yè)化運營轉(zhuǎn)變，外呼業(yè)務起著重要的作用，發(fā)揮出巨大的商業(yè)價值。

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