首先，要從思想上認清“零售戶關(guān)系管理”的本質(zhì)。
　　煙草行業(yè)不同于其他行業(yè)，對煙草制品實行專賣的根本目的就是維護國家和消費者的利益。實行零售戶關(guān)系管理，對零售戶進行等級的劃分，只是利用科學的方法更好地實現(xiàn)這一目標，是手段而非目的。
　　實行零售戶等級劃分后，有人認為那些經(jīng)營規(guī)模小的零售戶就不需要認真服務了，只要抓住大零售戶就行，這種觀點要不得。
　　其次，要在工作中落實“平等對待”。
　　一要在訂貨工作中做到“兩個一樣”，即“訂多訂少一個樣，訂與不訂一個樣”。由于目前一般采取電話訂貨的方式，單一的工作難免會造成電話訂貨員情緒的低落，對于那些訂得比較少甚至不訂貨的零售戶容易產(chǎn)生厭煩情緒，因此電話訂貨員要具備良好的職業(yè)道德和高度的責任感，堅決做到“兩個一樣”。
　　二要在貨源分配上做到公開、公平、公正。“平等對待”在貨源分配上絕不是指“平均主義”，這一點要認識清楚，在緊俏貨源的分配上要通過對零售戶的信息分析，從銷售能力、銷售結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境等多方面考慮，合理的分配才是真正的“平等”，同時要避免造成銷售大戶向普通零售戶供應卷煙的不正常現(xiàn)象。
　　三要在專賣執(zhí)法上做到“秉公、嚴明”。專賣工作要在市場凈化、打擊非法經(jīng)營上狠下功夫，對非法經(jīng)營的放縱就是對守法戶最大的不平等。對于違法經(jīng)營行為要給予嚴厲打擊，但同時要做到“有法可依、有法可循”，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。
　　四要在對零售戶服務上做到“真情、真心”�？蛻艚�(jīng)理從過去的訂貨工作中分離出來后，“服務”成為其工作的中心內(nèi)容。在為零售戶提供服務時應注意，只要是零售戶，不論是A類、B類還是C類，都應該做好服務，即對所有零售戶必須做到“有難必幫、有疑必解”，避免“大零售戶”情結(jié)，將零售戶的事情當作自己的事情，把零售戶的困難看成自己的困難，用“真情、真心”對待每個零售戶。
　　第三，要經(jīng)常開展零售戶滿意度調(diào)查。對零售戶關(guān)心的熱點、難點問題進行分析研究，并制定相應的整改措施，同時對服務及品牌需求做好市場分析，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化配置，盡量滿足社會需求，從根本上解決平等對待的問題。

東方煙草報