馬濤指出，目前，5GtoB面臨兩大挑戰(zhàn)：第一個挑戰(zhàn)是行業(yè)應用，因為5GtoB最終不是通信的事，而是行業(yè)的事，5GtoB的價值最終要被行業(yè)接受、行業(yè)認可，才能真正實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，因此行業(yè)創(chuàng)新應用需要所有行業(yè)伙伴的參與;第二個挑戰(zhàn)是終端，如何讓終端更可用、更好用、用起來更方便，這個是鼎橋下面工作開展的一個選位。

　　據(jù)馬濤介紹，專網(wǎng)數(shù)量上，截至2022年年底，我們看到5G專網(wǎng)達到14000張，三大運營商有超過4萬個行業(yè)應用的項目落地，但累計終端發(fā)貨量只有12.5萬臺，相當于平均每張專網(wǎng)才只有8.9臺終端。問題出在可靠性、成本等方面。可靠性方面，例如產(chǎn)品在高溫環(huán)境下穩(wěn)定性是有挑戰(zhàn)的，同時低時延必須穩(wěn)定、可靠才真正可用;相較于4G的工業(yè)DTU，5G是它的6倍，5G CPE成本是4G的3倍，假設(shè)一個場景下真正的全面部署，有可能會出現(xiàn)終端側(cè)的成本超過網(wǎng)絡成本，這顯然是不能接受的。

　　針對上述挑戰(zhàn)，馬濤表示，鼎橋主要從以下三個維度來開展工作：

　　首先，鼎橋堅持可靠性第一原則，我們的選擇是瞄準工業(yè)級高可靠性來開展工作，目標是希望在模組、端側(cè)產(chǎn)品提供99.999%的穩(wěn)定度。不僅在產(chǎn)品設(shè)計和選型環(huán)節(jié)去加強把控，同時在產(chǎn)品最終出來的測試階段圍繞著真實的行業(yè)場景做嚴苛的驗證。

　　其次，鼎橋從4G時代開始就一直在圍繞著行業(yè)客戶市場在開展工作，深知任何一個行業(yè)客戶的需求都是需要被定制和場景化的。因此，未來推出的5G終端也要圍繞著行業(yè)場景提供可定制的特性;同時要解決終端的可管理性;鼎橋是做網(wǎng)絡通信出身的，對網(wǎng)絡的理解有深厚積累，能夠確保我們交付的模組或網(wǎng)關(guān)類產(chǎn)品在真實的部署中達到標準中所定義的性能。

　　此外，降低成本方面，鼎橋?qū)⒆プ?G RedCap契機。鼎橋在5G RedCap方面做了長時間的投入，使得鼎橋有機會在5G RedCap真正產(chǎn)品發(fā)布上面能夠提前就位，真正滿足整個行業(yè)對RedCap的期待。

　　“2023年是個行業(yè)拐點，是值得大家擼起袖子加油干的一年。”馬濤，我們致力于讓5G可用、5G價值無比巨大。5G時代，我們的選擇是圍繞芯片去構(gòu)建我們的端側(cè)能力，涵蓋了從模組到網(wǎng)關(guān)、到DTU、到工業(yè)級CPE以及5G的音視頻記錄儀這樣的一些終端形態(tài)。我們的想法是通過在端側(cè)的努力，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造堅實的連接底座。