三網融合了，視頻何去何從？

2010/04/29

　　廣電的優(yōu)勢在于“糧草充足”，本身已擁有海量的正版視頻內容資源和較強的節(jié)目制作能力。廣電所擁有的新聞報道與時政評論的獨家資源，以及大活動大劇集的播出平臺是通信業(yè)在若干年內難以追趕的，它自然成為廣電切入三網融合的著力點之一。另一方面，廣電總局的監(jiān)管不僅是整個網絡視頻行業(yè)健康發(fā)展的保障，更是有利于廣電系網絡視頻平臺運營商發(fā)展的“天時”，從《互聯網視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》開始正式監(jiān)管網絡視頻行業(yè)，從牌照的發(fā)行到版權的維護，為廣電系網絡電視臺的發(fā)展掃清了道路。新聞視頻內容資源的“特權”為其保障了獨特的競爭力，間接開辟了利基市場。廣電系力量的劣勢在于缺乏“人和”，由于發(fā)展時間較短，廣電系網絡視頻平臺的用戶規(guī)模較小，對于用戶需求的把握有待市場的檢驗。

　　電信運營商坐擁龐大的網絡資源，市場規(guī)模大，盈利途徑多樣，網絡視頻作為寬帶增值業(yè)務當中的一種細分業(yè)務，還未能引起電信大規(guī)模的投入。然而，依靠自身天然的帶寬資源優(yōu)勢，電信運營商的轉型必然會將觸角伸向網絡視頻領域，與廣電系、民營系展開競爭。電信運營商擁有資金的優(yōu)勢，但在內容資源和視頻技術上處于弱勢，這正是網絡視頻市場競爭的核心。除了搭建與上游內容提供商的合作外，還需要尋求與廣電系內容提供商的合作。另外，電信運營商通過與擁有先進視頻支撐技術的民營視頻網站合作以獲取技術支持也必不可少。

　　互聯網是國內媒體經濟中市場化程度最高的戰(zhàn)場，互聯網企業(yè)在長期的拼殺中造就了對市場的深刻洞察力和反應能力。網絡視頻業(yè)務上也延續(xù)了互聯網企業(yè)一貫的思路，拷貝美國模式并快速復制到國內，在海外風險投資的支持下，逐漸摸索并完成業(yè)務的本地化。經過幾年的經營積累，民營視頻網站已經基本摸清了行業(yè)特點、發(fā)展規(guī)律，掌握了先進的視頻技術，精于網絡視頻營銷要領，內容資源嗅覺靈敏，并深諳用戶需求。在市場開放的項目，如娛樂、生活時尚類視頻等領域，民營視頻網站的市場敏感性要強于廣電系的網絡電視臺。加上海外資本在背后鼎力相助，民營網絡視頻運營平臺厲兵秣馬，已經成為網絡視頻行業(yè)的中堅力量。

　　在三網融合當中，互聯網具有驚人的生命力，內容和技術的不斷創(chuàng)新，這并不光是資本推動或者技術牽引，而是為其生存下去因應需求的變動而變動，這就是它的內在生命邏輯。擁有“我為人人，人人為我”的開放溝通的平臺思想，具備直接的需求接觸和反應的營銷能力，掌握虛擬空間的依附寄生的生存技巧，互聯網可以躲避種種劫難，在廣電與電信的夾縫中成長壯大。

　�。�黃升民：中國傳媒大學廣告學院院長、教授、博導）

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