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主導電子支付產業(yè) 電信運營商應關注“八大”領域

2006/07/14

新華美通消息:

背景回顧

  易觀國際金融 IT 每日分析 -- 主導電子支付產業(yè) 電信運營商可分“五步走”文章認為:根據宏觀環(huán)境與現有資源配比等因素,中國電信運營商可分為“五步走”進入電子支付產業(yè),這是一個循序漸進的市場策略。其中,第一、二階段具有政策風險低、現有資源配比良好、產業(yè)整合力度小等特點,是全面進入開放市場的“練兵”階段;第三、四階段則是在進入開放型市場后,熟悉兩種核心業(yè)務 -- 發(fā)卡與收單的過程。同時,這個階段也是考驗中國電信運營商的產業(yè)整合能力階段;由于中國電信運營商通過前四個階段的市場積累,已具備一定市場優(yōu)勢,當準備進入第五個階段時,只待產業(yè)政策的“東風”。

易觀分析

  易觀國際分析:根據對電子支付的海外和中國市場綜合研究發(fā)現,公共事業(yè)(代收代付)、理財、慈善、博彩、零售/電子商務、社保、醫(yī)療、交通八個商業(yè)領域是電子支付/支付卡市場滲透率較高的商業(yè)領域。同時,通過配比中國電信運營商目前所擁有的資源優(yōu)勢,進入這些領域具備較大空間。

  中國電信運營商已擁有了目前龐大的潛在持卡人(移動網與固網用戶),如果將上述潛在“八大”電子支付商業(yè)領域轉化為電信的商戶網絡,則是下一步主導電子支付與支付卡產業(yè)的必要條件。

  那么如何轉化將這些商業(yè)領域轉化為商戶網絡?如何建立端到端(持卡人-商戶)通暢支付的流程?成功的商業(yè)模式將起到決定性作用(詳見,易觀金融 IT 每日分析 -- 主導電子支付產業(yè) 電信運營商可分“五步走”。同時,不同的商業(yè)領域有著不同的電子支付需求。對于中國電信運營商來說,電子支付/卡市場的商業(yè)模式不僅包括了端到端的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的資源整合與規(guī)劃、分步執(zhí)行策略,還包括了收益與風險的平衡。

易觀觀點

  易觀國際認為:公共事業(yè)(代收代付)、理財、慈善、博彩、零售/電子商務、社保、醫(yī)療、交通八個商業(yè)領域是電子支付/支付卡市場滲透率較高的商業(yè)領域。中國電信運營商如需主導電子支付產業(yè),應該密切關注上述“八大”商業(yè)領域的業(yè)務需求,并且通過“五步走”的策略層層滲透。

易觀國際供稿 CTI論壇編輯



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