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通信產(chǎn)業(yè)報:NGN需要因地制宜

2005/11/11

  對于運營商來說,NGN一方面顯示出巨大的市場機會,另一方面亦預(yù)示著巨大的建設(shè)投入。如何做出正確的決策,每個運營商要視自己已有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、技術(shù)儲備、業(yè)務(wù)需求、資本運做策略而定,沒有一個通用于全部運營商的NGN遷徙計劃。

  以中國網(wǎng)通為例,如果從現(xiàn)網(wǎng)遷移到NGN網(wǎng)絡(luò),僅僅是為了提供語音業(yè)務(wù),從經(jīng)濟角度來講,沒有任何意義。所以中國網(wǎng)通在近期公布的NGN商用實驗網(wǎng)項目中,采用了這樣一種策略:先通過投入部分資金使中國網(wǎng)通具備在NGN環(huán)境下提供整體服務(wù)的能力,同時在部分省份進行試點,探索NGN業(yè)務(wù)、管理、維護、計費等多方面的商用價值;通過新建長途網(wǎng)、匯接局改造、端局改造等幾種形式達到提供NGN業(yè)務(wù)的目的。正如中國網(wǎng)通研究院副院長唐雄燕所說:“在中國,由于運營商規(guī)模較大,全網(wǎng)向NGN遷徙并不現(xiàn)實,因地制宜地選擇NGN方案對運營商來說尤為重要。”

  從以標準為綱到以市場為綱

  曾經(jīng),人們對NGN的認識停留在概念和標準上,由于缺少商用案例和經(jīng)驗,概念和標準的演進似乎成為NGN發(fā)展的標尺。其實衡量一個NGN解決方案優(yōu)劣的標準不應(yīng)該是技術(shù)的先進性,“即使技術(shù)再先進,沒有成熟的應(yīng)用案例,也不會得到運營商的青睞。”一位在通信領(lǐng)域浸淫多年的廠商代表曾經(jīng)這樣告訴記者。可見設(shè)備廠商早已將設(shè)備的試商用成果看作市場推廣的最大籌碼。

  從以標準為綱到以市場為綱,NGN經(jīng)過了五年的發(fā)展,直到2004年,國內(nèi)的第一批NGN試商用結(jié)果浮出水面,以市場為導(dǎo)向的NGN產(chǎn)業(yè)鏈才真正形成。

  而以市場為綱的主要特點就是NGN市場細分趨勢的日益明顯。一位廠商的市場人員告訴記者:“以前的NGN方案都是大而全,就等著天上掉下來個NGN全網(wǎng)改造的大項目,但是我們漸漸發(fā)現(xiàn)那是不可能的。”的確,與國外相比,中國運營商規(guī)模是他們的幾倍或十幾倍,全網(wǎng)向NGN遷徙從技術(shù)、業(yè)務(wù)、資金等各方面來講都不現(xiàn)實。“通過與運營商的交流,我們發(fā)現(xiàn)他們需要的是一種不會加大運營負擔,又可以提供新業(yè)務(wù),增強競爭能力的小規(guī)模網(wǎng)絡(luò)改造解決方案。他們希望能夠穩(wěn)健地一步一步向NGN過渡,而每一步都不能冒太大的風險,同時又必須拿出看得到的成果。”這位廠商人員告訴記者。

  所以,為了迎合運營商的需要,很多設(shè)備廠商已經(jīng)將原來大規(guī)模、整體化的NGN解決方案化整為零,拆成各種模塊,再根據(jù)運營商的具體需求進行整合,推向市場。這種功能化、模塊化的轉(zhuǎn)變迎合了NGN市場細分的需求。

  最難的選擇題

  盡管廠商的解決方案已經(jīng)為運營商提供了一種循序漸進的演進方案,預(yù)留了更多的回旋余地。但面對紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境,運營商應(yīng)該如何選擇?是NGN智能化,還是軟交換,又或者直接上IMS?

  以目前被運營商普遍看好的NGN智能化舉例,按用戶業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方式,就可分為四類:一是端局篩選后先由SSP查詢用戶數(shù)據(jù)庫鑒權(quán)再觸發(fā)智能網(wǎng),由SCP進行業(yè)務(wù)控制的智能網(wǎng)方式;二是端局采用全觸發(fā)方式直接查詢HLR鑒權(quán)加智能網(wǎng)方式;三是升級匯接局捆綁業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫鑒權(quán)加智能網(wǎng)方式;四是采用軟交換技術(shù),更換匯接局實現(xiàn)控制與承載分離,引入類似移動HLR的信令詢問應(yīng)答鑒權(quán)加智能網(wǎng),其信令協(xié)議又分為修改電路交換協(xié)議(ISUP+)和引入移動應(yīng)用協(xié)議(MAP+)。

  在諸多的備選方案中,運營商應(yīng)該如何取舍?上海貝爾阿爾卡特NGN業(yè)務(wù)副總裁胡浩認為:只要抓住因地制宜這個要點即可。

  案例分析

  目前,北京網(wǎng)通正在制訂固網(wǎng)改造方案。據(jù)北京網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部門的工作人員介紹,他們沒有把智能化作為唯一的演進方向,而是決定與軟交換結(jié)合,制訂混合改造策略。這位工作人員稱:“北京網(wǎng)通的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)非常復(fù)雜,不同時期購買的交換機都還在應(yīng)用,有些老型號根本無法采用軟件的方式升級到智能化階段,但是更換硬件,網(wǎng)改的成本又太大了。”

  權(quán)衡利弊,北京網(wǎng)通決定在那些需要更換硬件的節(jié)點處,直接升級到軟交換。既然成本差不多,選擇更有前瞻性的技術(shù)顯然更加明智。

  從北京網(wǎng)通的網(wǎng)改實戰(zhàn)中不難發(fā)現(xiàn):雖然固網(wǎng)智能化在現(xiàn)網(wǎng)條件下有很強的生命力,但全網(wǎng)智能化并非必然的選擇,只有因地制宜,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動力,才能使復(fù)雜的智能業(yè)務(wù)更完美地融合移動業(yè)務(wù),實現(xiàn)被叫觸發(fā)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)交互、集中管理用戶數(shù)據(jù),進而提升ARPU值。

  與中國網(wǎng)通類似,中國電信也曾專門為NGN智能化提出了三個技術(shù)方案:匯接局改造、端局改造和軟交換改造。但并未向各省級運營商硬性規(guī)定技術(shù)方案和設(shè)備。

  據(jù)重慶電信運維部主任陳佐華透露:重慶電信將優(yōu)先考慮匯接局改造和軟交換改造。他說:“通過升版、擴容等方式實現(xiàn)的匯接局改造,投資少、涉及范圍小,對原有投資的保護高。但這種方式無法滿足未來兩到三年內(nèi)的業(yè)務(wù)需求,特別是無法支持固網(wǎng)與小靈通結(jié)合的廣域虛擬網(wǎng)絡(luò)。從長遠角度考慮,建設(shè)匯接層面軟交換,由軟交換匯接局完成PSTN端局基本呼叫業(yè)務(wù)和智能業(yè)務(wù)的觸發(fā),利用NGN提升現(xiàn)有固定交換網(wǎng)絡(luò)的智能性,使其可以靈活地引入各種贏利性的新業(yè)務(wù)。同時積累NGN方面的運營經(jīng)驗,為以后的端局改造和最后達到全網(wǎng)升級到軟交換目標打好良好的基礎(chǔ),是一個不錯的選擇。”

通信產(chǎn)業(yè)報


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