產(chǎn)品經(jīng)理與電信產(chǎn)品營銷
2003/03/25
序圖1-1
產(chǎn)品經(jīng)理職能
我們知道, 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理管理制度源于國外企業(yè), 并在國外企業(yè)取得巨大成功, 而引進(jìn)到中國這幾年中, 產(chǎn)品經(jīng)理制度確舉步艱危, 為什么產(chǎn)品經(jīng)理能在國外取得成功,而國內(nèi)效果不明顯呢,
這要從產(chǎn)品經(jīng)理職能說起.
產(chǎn)品經(jīng)理,國內(nèi)人士把他稱之為品牌經(jīng)理。他反應(yīng)出產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任: 對一個品牌負(fù)責(zé),對一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理要深入到客戶中間, 以自己豐富的行業(yè)背景知識和對客戶需求的實(shí)際了解,
提出產(chǎn)品目標(biāo)和產(chǎn)品計劃. 制定產(chǎn)品的品牌策略. 制定和推銷營銷計劃. 產(chǎn)品經(jīng)理的是一個橫向的管理和溝通過程. 他與各個職能部分,如客戶, 業(yè)務(wù),
市場, 營銷, 開發(fā)等進(jìn)行大量的溝通,協(xié)調(diào). 如圖(1-2). 從形式上說, 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品品牌經(jīng)營過程中形成一個強(qiáng)大而專業(yè)的為品牌負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,
使各個職能部門責(zé)任能有效對接起來. 減少企業(yè)內(nèi)耗, 提升企業(yè)效率.
潤迅通信公司供稿 CTI論壇編輯
潤迅呼叫中心:老本行里悟出新思路 2008-10-23 |
潤迅推出呼叫中心漢字辨識課程 2008-08-28 |
潤迅通信與斐貝夏龍攜手共建女性3G購物平臺 2008-07-24 |
潤迅電話商務(wù)建立國際戰(zhàn)略合作聯(lián)盟 2005-08-19 |
潤迅獲準(zhǔn)以外商身份向內(nèi)地提供增值電信服務(wù) 2004-02-02 |