產品經理與電信產品營銷
2003/03/25
序圖1-1
產品經理職能
我們知道, 產品經理和產品經理管理制度源于國外企業(yè), 并在國外企業(yè)取得巨大成功, 而引進到中國這幾年中, 產品經理制度確舉步艱危, 為什么產品經理能在國外取得成功,而國內效果不明顯呢,
這要從產品經理職能說起.
產品經理,國內人士把他稱之為品牌經理。他反應出產品經理責任: 對一個品牌負責,對一個產品負責。產品經理要深入到客戶中間, 以自己豐富的行業(yè)背景知識和對客戶需求的實際了解,
提出產品目標和產品計劃. 制定產品的品牌策略. 制定和推銷營銷計劃. 產品經理的是一個橫向的管理和溝通過程. 他與各個職能部分,如客戶, 業(yè)務,
市場, 營銷, 開發(fā)等進行大量的溝通,協(xié)調. 如圖(1-2). 從形式上說, 產品經理在產品品牌經營過程中形成一個強大而專業(yè)的為品牌負責的團隊,
使各個職能部門責任能有效對接起來. 減少企業(yè)內耗, 提升企業(yè)效率.
潤迅通信公司供稿 CTI論壇編輯
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