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華為云:只有以客戶為導(dǎo)向,才會(huì)生存下來(lái)

2011/11/28

  華為將率先成為中國(guó)第一個(gè)真正意義的世界級(jí)偉大企業(yè)

  變革的實(shí)質(zhì),用一句話概括,就是從戰(zhàn)略上將企業(yè)從CT(通信技術(shù))產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向ICT(信息與通信技術(shù))產(chǎn)業(yè)。這次變革,是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)第一次真正意義上的產(chǎn)業(yè)融合。

  可以說(shuō),華為跨過(guò)去了,困擾中國(guó)十年之久的ICT融合,就會(huì)出現(xiàn)歷史突破。放眼當(dāng)今世界,美國(guó)跨過(guò)去了,領(lǐng)先全球;印度正在跨,力超中國(guó)。中國(guó)一旦領(lǐng)先印度、歐洲成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合,無(wú)異于在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的浩瀚天空,放一個(gè)耀眼新星,意義不亞于空間站對(duì)接。

  華為變革如能成功,將率先成為中國(guó)第一個(gè)真正意義的世界級(jí)偉大企業(yè)。

  有日本托夫勒之稱的大前研一曾說(shuō):“如果說(shuō)中國(guó)有全球化企業(yè)的話,那這家企業(yè)一定是華為。”或如布雷南(Richard Brennan)所說(shuō),“華為有可能成為第一個(gè)全球家喻戶曉的中國(guó)品牌公司。”

  從華為新戰(zhàn)略來(lái)看,過(guò)10年后,我們可以期待的,將是出現(xiàn)一個(gè)從電信陣營(yíng)殺入ICT產(chǎn)業(yè)主陣地的國(guó)際排頭兵和超級(jí)巨人。如果上市,市值超過(guò)中國(guó)移動(dòng)(微博)是可能的。同時(shí),ICT產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)最大的制高點(diǎn),不會(huì)脫離美國(guó)人的控制。中國(guó)ICT產(chǎn)業(yè),加上來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、電信運(yùn)營(yíng)商的助陣,三網(wǎng)融合的推進(jìn),靠對(duì)市場(chǎng)的把握,可以擠進(jìn)舞臺(tái)靠近中央的地方。

  ICT產(chǎn)業(yè)的中國(guó)夢(mèng),大致如此。

  華為的云計(jì)算

  華為一直是一家有著鮮明特色的企業(yè),華為的云計(jì)算也同樣特點(diǎn)鮮明。

  10月31日,在正式宣布其云計(jì)算戰(zhàn)略不到一年的時(shí)間,華為在深圳舉辦了“2011華為云計(jì)算大會(huì)暨合作伙伴大會(huì)”,來(lái)自全球的一千多名華為云計(jì)算合作伙伴和客戶前來(lái)參會(huì)。會(huì)上華為公司正式發(fā)布了“云帆計(jì)劃2012”,首次明確了華為云計(jì)算三大戰(zhàn)略:大平臺(tái)、促進(jìn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化、開放共贏。顯然,經(jīng)過(guò)一年的摸索,華為對(duì)云計(jì)算的理解更加深刻,戰(zhàn)略目標(biāo)也更加清晰。

  目前,華為的云計(jì)算形成了兩大鮮明的特色:一是注重業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化,強(qiáng)調(diào)為客戶帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值,華為的“云”不只是飄在天上的,更能化為地上的“雨”;二是華為云計(jì)算不惜投入,正如華為副總裁、IT產(chǎn)品線CTO李三琦在大會(huì)上所言:“華為的云計(jì)算投入不設(shè)上限”,“華為做云計(jì)算剛剛起步,還處于初期戰(zhàn)略投入階段,要做就必須耐得住寂寞。”

  在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上談云計(jì)算,華為不會(huì)迷失方向,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利益。同樣,華為也意識(shí)到云計(jì)算非一蹴而就,因此將其作為戰(zhàn)略而持續(xù)投入。華為的云計(jì)算不僅是務(wù)實(shí)的,更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。這與很多其他廠商對(duì)云計(jì)算的空泛之談明顯不同。

  華為常務(wù)副總裁徐直軍更是表示,“華為愿意花十來(lái)年時(shí)間,在云計(jì)算領(lǐng)域能占全球一席之地”。

  以客戶為導(dǎo)向

  華為在云計(jì)算大會(huì)上如此強(qiáng)調(diào)其云計(jì)算的訴求:“像用電一樣隨需享用信息”,愿景無(wú)疑是美好的,不過(guò)華為云計(jì)算的鮮花同時(shí)也是插在“牛糞上”的。

  “一朵鮮花插在牛糞上”常常用來(lái)形容一個(gè)美貌的姑娘嫁給一個(gè)丑陋窩囊的男人,讓人遺憾。可是從另一個(gè)角度看,插在牛糞上的鮮花卻能比一般的鮮花長(zhǎng)得更加茁壯。華為總裁任正非用他一貫的充滿智慧的辯證思維,引用這句話來(lái)形容華為的云計(jì)算戰(zhàn)略:“華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略,是基于‘鮮花插在牛糞上’戰(zhàn)略,從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新,而是基于原有的存在去開放,去創(chuàng)新。鮮花長(zhǎng)好后,又成為新的牛糞,我們永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。”

  在任正非看來(lái),電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)仍然是華為云計(jì)算關(guān)注的重點(diǎn)。“綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新,否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云,電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用,容易促成它的成熟。”

  “以客戶為中心”一直是華為強(qiáng)調(diào)的原則,華為云計(jì)算也需要深度結(jié)合用戶的需求,正如任正非所言:“云的價(jià)值是市場(chǎng)來(lái)決定,只有為客戶使用的云,才會(huì)生存下來(lái)。”

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》



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