聯(lián)成互動(dòng)的遠(yuǎn)去,值得國內(nèi)CRM廠商深思
李鐵晨 2004/12/06
CRM伴隨時(shí)間推移,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,管理者思想的轉(zhuǎn)變,在國內(nèi)已顯現(xiàn)出發(fā)展的上揚(yáng)之勢,而就在這CRM剛剛露出一絲曙光的時(shí)候,聯(lián)成互動(dòng)(MyCRM)倒下了。一個(gè)存在4年一直致力于CRM產(chǎn)業(yè)的公司,一個(gè)曾對(duì)CRM未來發(fā)展充滿信心的企業(yè),就這樣悄然的"死"去了。這在業(yè)界多多少少會(huì)引起一些波瀾,一時(shí)評(píng)論如潮。對(duì)于很多CRM廠商來說,似乎發(fā)展的道路上少了一個(gè)絆腳石,消失了一個(gè)強(qiáng)而有力的競爭對(duì)手。對(duì)于MyCRM的遠(yuǎn)去我們應(yīng)該落井下石,還是作深刻的剖析思考呢。一個(gè)聯(lián)成互動(dòng)倒下了,下一個(gè)倒下的CRM又會(huì)是誰呢?居安思危在CRM大好前景還沒到來的時(shí)候,CRM廠商從中應(yīng)該看到的是教訓(xùn)。優(yōu)勝劣汰,缺少競爭力亦或閉門造車的結(jié)果只能讓其半途而廢,逐鹿CRM時(shí)代,誰能笑傲到最后還是一個(gè)未知數(shù)。北京商能公司供稿 CTI論壇編輯
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