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網(wǎng)絡(luò)助力遼報集團引領(lǐng)東北傳媒信息化
--思科網(wǎng)絡(luò)在遼寧日報報業(yè)集團的成功應(yīng)用

2006/03/13

  作為東北地區(qū)最大的報業(yè)集團,遼寧日報報業(yè)集團擁有"九報四刊一網(wǎng)站",即主報《遼寧日報》和系列報《遼沈晚報》、《半島晨報》、《北方晨報》、《遼寧農(nóng)民報》、《球報》、《朝鮮文報》、《遼寧日報海外專頁》《遼寧法制報》和《家庭科學(xué)》、《市場與消費》、《記者搖籃》《老同志之有》雜志以及北國網(wǎng)站。暢達的發(fā)行渠道致使集團擁有著北方許多報紙幾乎不能企及的市場占有量和效益水平。此外,2000年正式投產(chǎn)的,占地75畝,建筑面積為2萬平方米的高科技印務(wù)中心矗立在沈陽渾河南岸,日印刷能力560萬對開張,除滿足集團內(nèi)部印刷需求外,還承攬了60余種報紙的代印任務(wù)。如今,隨著整個報業(yè)集團信息化建設(shè)的不斷推進,在東三省所有報業(yè)集團中,遼寧日報集團已經(jīng)領(lǐng)先進入了良性發(fā)展的新時期。

一步到位實現(xiàn)有效管理

  作為東北三省乃至全國范圍同行業(yè)內(nèi)有著特殊意義的遼寧日報,從一個報社發(fā)展成為一個報業(yè)集團,凝聚了一代代的管理者智慧和汗水。集團的信息化建設(shè)早在80年代末期就已經(jīng)開始了,集團及下屬報社的大多數(shù)部門已經(jīng)使用了低端的路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,在小范圍內(nèi)實現(xiàn)了信息化管理。這在信息化初期發(fā)展階段,使報紙的生產(chǎn)流程告別了"鉛與火",生產(chǎn)效率得到了突破性的提高。但隨著業(yè)務(wù)量的增長,這種零星分布網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足工作的進一步需求,在某種成度上反而增大了管理的難度,限制了工作效率,增加了運營成本,阻礙了集團化的有效管理。時至今日,遼報集團的全面業(yè)務(wù)信息化已然箭在弦上,亟待解決的一個主要矛盾便是原有信息基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足業(yè)務(wù)和管理的日益需求。

  遼寧日報集團的領(lǐng)導(dǎo)層意識到依靠科技手段提高集團核心競爭力和提高生產(chǎn)效率的重要性。而管理流程重新整合的突破口,就在于加快信息化應(yīng)用。這是早已被國際國內(nèi)企業(yè)界無數(shù)案例證實了的必由之路,是實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的重要機遇。就遼報集團而言,包括財務(wù)、資金、技術(shù)、物資、人力資源,以及采編平臺、稿庫分類、信息傳遞、印刷工藝、網(wǎng)站建設(shè)等在內(nèi)的,由內(nèi)部向外部擴散的全方位管理流程,只有依靠信息化應(yīng)用才能實現(xiàn)。而這一全方位的管理流程,又是構(gòu)成核心競爭力的關(guān)鍵。所以,信息化應(yīng)用既是管理流程重新整合的突破口,也是提高核心競爭力的關(guān)鍵。為此,從2003年4月開始,遼寧日報集團的領(lǐng)導(dǎo)決定下大力氣做好集團整體化、規(guī)模化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。僅一年時間,就實現(xiàn)了管理的又一次飛躍--采編全流程信息化,使得報紙生產(chǎn)流程中又告別了"紙和筆"。

讓網(wǎng)絡(luò)內(nèi)置安全功能


  隨著信息化建設(shè)的逐步推廣和深入,網(wǎng)絡(luò)安全越來越重要,它關(guān)系著IT投資能否充分發(fā)揮作用,關(guān)系著信息化能否成功,也直接影響著報業(yè)生產(chǎn)的全流程。遼報集團的技術(shù)部門在多方調(diào)研之后,選擇了思科公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

  從2003年4月全面信息化建設(shè)伊始,集團網(wǎng)絡(luò)核心層就采用了一臺思科高端的4506交換機,在實現(xiàn)了整個集團的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一的同時,確保各類業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上運行的安全和穩(wěn)定。隨后,分兩期改造了核心和部分匯聚接入層,在核心層上了兩臺6509和若干2950。因為Cisco Catalyst 6509交換機,有著非常好的安全特性,作為核心交換機,配備支持防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)分析、虛擬專用網(wǎng)等多種安全模塊,等于在交換機上部署綜合安全性,無需分別管理的不同設(shè)備,不會出現(xiàn)獨立式安全設(shè)備要么花費很多、要么顧此失彼的情況。這種方式可以大大提高安全性能、可管理性和整個系統(tǒng)的性價比。

  網(wǎng)絡(luò)建成并穩(wěn)定、安全運行后,遼寧日報集團分階段對從采編到財務(wù)、廣告、發(fā)行系統(tǒng)進行信息化改造,實施了多種業(yè)務(wù)應(yīng)用,極大提高運營效率,也加強了業(yè)務(wù)部門間的溝通聯(lián)系。下一步會分階段對全網(wǎng)進行改造。


運行三年零問題

  遼報集團在進行集團網(wǎng)絡(luò)改造時,首先是做整體規(guī)劃,建立集團統(tǒng)一標準,改造是從核心到邊緣分步實施。也就是說在整體規(guī)劃指導(dǎo)下,結(jié)合報團自身的現(xiàn)狀,劃分出信息化的階段目標分別實施。然后再圍繞整體規(guī)劃和階段目標,漸進地推進信息化建設(shè),實現(xiàn)技術(shù)和應(yīng)用的不斷升級。報業(yè)集團信息化的水平直接反映在新聞信息產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量及其傳遞的效率與共享的范圍上。另外,對相應(yīng)設(shè)備例如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),最關(guān)注的是其產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性、安全性,這也是遼寧日報集團選擇思科的原因。

  負責(zé)遼寧日報集團技術(shù)管理部日常工作的劉主任對改造后的網(wǎng)絡(luò)稱贊有加,他談到:"從2003年4月到目前,我們改造的網(wǎng)絡(luò)沒有出現(xiàn)一次問題,有效的抵御了各類攻擊。在整個遼報網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,信息傳遞加快,使得集團的工作效率得到了很大的提高。"

  他還談到,國家在政府行政管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、社會公共服務(wù)三方面信息化應(yīng)用的快速推進,已經(jīng)為試點報團推進信息化應(yīng)用創(chuàng)造了良好的外部條件;報團內(nèi)部網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的連接,作為內(nèi)部條件,已經(jīng)具備了溝通電子政務(wù)、企業(yè)信息化、社會服務(wù)信息化的能力。可以認為,在重新整合新聞采編管理流程方面,利用報團所屬網(wǎng)站構(gòu)筑采編平臺及其稿庫式發(fā)稿機制的條件已經(jīng)基本成熟;在重新整合報團管理流程方面,諸如財務(wù)、資金管理等的信息化應(yīng)用,也都有了大量可資借鑒的解決方案。

總結(jié):遼報集團信息化體會

  對于報團信息化,劉主任有自己獨到的體會。他說,報團信息化是一個管理創(chuàng)新的過程,必須建立分工明確、責(zé)任到位的組織體系。這個體系包括決策層、技術(shù)層、管理層和執(zhí)行層。報團管理所涉及的各個層面,都必須積極響應(yīng)、有效配合。報團信息化只有通過全體員工的共同參與,才能真正實現(xiàn)。同時,報團信息化要堅持技術(shù)性能的先進性與適用性相結(jié)合,要適應(yīng)信息技術(shù)應(yīng)用的大趨勢,既從報團實際出發(fā),堅持信息化建設(shè)方案的個性化,又要善于將軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、運營維護的技術(shù)外包。報團只負責(zé)核心業(yè)務(wù)管理,精簡人員、提高效率,保持對信息技術(shù)應(yīng)用的先進性和可擴展性。

  他還認為,報團的信息化應(yīng)用必須適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會信息化的進程,這是由報業(yè)的示范作用所決定的。要做大做強報團的信息化建設(shè),就必須加快信息化應(yīng)用。只有這樣,才能加強和改善全方位的管理流程,提高核心競爭力;才能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;才能真正按照市場化、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標,獲得新的跨越式發(fā)展。

Cisco公司供稿 CTI論壇編輯



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