| 工作簡歷： |
| |
- 1995年4月 參加工作，進(jìn)入海爾冷柜售后服務(wù)中心
- 1997年4月-1999年12月 青島海爾電話服務(wù)中心
- 1999年12月-2001年12月 海爾集團(tuán)商流推進(jìn)本部顧客信息推進(jìn)部
- 2002年3月 至今青島海爾電話服務(wù)中心
|
| 呼叫中心相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)： |
| |
- 電話中心建設(shè)初期，在做青島電話中心管理人員的同時(shí)，參于了全國20幾個(gè)電話中心的建點(diǎn)、培訓(xùn)工作。
- 2000年后從事全國34個(gè)電話中心的業(yè)務(wù)管理，積累了較多的呼叫中心運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。
- 現(xiàn)除繼續(xù)從事全國海爾電話中心的業(yè)務(wù)管理外，主管海爾集團(tuán)總部電話中心的工作，把遠(yuǎn)程運(yùn)營管理與中心現(xiàn)場管理結(jié)合，推進(jìn)了客戶服務(wù)的進(jìn)步。
|
| 工作目標(biāo)與被考核指標(biāo)： |
| |
- 目標(biāo)：圍繞"只要用戶一個(gè)電話，剩下的事情由我們來做"的服務(wù)宗旨，經(jīng)營好電話中心的人及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客100%滿意。
- 考核指標(biāo)：用戶服務(wù)滿意度、員工滿意度、信息增值、顧客流失率。
|
| 工作內(nèi)容： |
| |
- 從用戶來電信息中了解用戶對(duì)服務(wù)的需求，提供超出用戶期望值的服務(wù)模式并在此基礎(chǔ)上不斷提升創(chuàng)新。
- 及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的異常波動(dòng)服務(wù)情緒，給予引導(dǎo)幫促，以員工服務(wù)意識(shí)及向心力的提高，確保服務(wù)滿意度。
- 負(fù)責(zé)對(duì)市場上的問題及時(shí)整理反饋，推進(jìn)市場美譽(yù)度不斷提高。
|
| 工作結(jié)果與成績： |
| |
- 先進(jìn)的管理及運(yùn)營模式97年、98年、2000、2001、2002年連續(xù)多年獲得海爾獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)隆?br>
- 管理業(yè)績被集團(tuán)認(rèn)可，企業(yè)文化幾次給予宣傳：
把帶領(lǐng)員工尋找自身的價(jià)值作為自己的責(zé)任的管理事跡被《海爾人》專欄報(bào)道。
- 電話一站式服務(wù)模式及員工的超值服務(wù)案例分別為《海爾人》報(bào)道。
- 海爾服務(wù)作為"青島名片"宣傳中，為青島電話中心的服務(wù)作了重點(diǎn)報(bào)道。
- 青島電話中心成為本年度電話服務(wù)明星中心。
|
| 管理特色與創(chuàng)新： |
| |
- 管理有激情，能保持持續(xù)創(chuàng)新是管理的最大特色。
- 4月份推出主管每日一信，所有人員均可通過內(nèi)部網(wǎng)閱讀，通過親情化的信件溝通方式，將管理要求融匯其中，很好的抓住了人員的凝聚力及向心力。
- 5月份推出360度服務(wù)質(zhì)量分析法，通過全員考評(píng)，最大化的接近了用戶對(duì)服務(wù)的需求，并使員工對(duì)服務(wù)有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的概念，對(duì)服務(wù)的促進(jìn)效果較好。
- 其后電話中心連續(xù)推出了感動(dòng)用戶創(chuàng)新法、電話服務(wù)一站到位創(chuàng)新法、信息端對(duì)端控制法、電話專賣店主動(dòng)經(jīng)營法等均取得了不錯(cuò)的效果。
|
| 被推薦（自薦）的主要理由： |
| |
- 能緊緊圍繞客戶的滿意度建設(shè)做工作，管理及創(chuàng)新不僅僅是停理在揮指揮捧或閉門造車上，而是在海爾開放的系統(tǒng)中，以實(shí)踐、實(shí)干不斷摸索、積累管理經(jīng)驗(yàn)，每一項(xiàng)創(chuàng)新均能見到最終效果，持之以恒、持續(xù)創(chuàng)新為海爾用戶服務(wù)滿意度及全國電話中心運(yùn)營管理能力的不斷提高起到了很好的推進(jìn)作用。
|
| |
|