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中小企業(yè)的CRM項目需求

2001/08/02

  總數(shù)在600-800萬家的中國中小企業(yè)群體不僅規(guī)模巨大,而且大都是民營體制、市場化程度較高、面臨更激烈的競爭環(huán)境,在大廠商和最終客戶間處于相對弱勢的地位。同時,中小企業(yè)發(fā)展的欲望更強,實施新的管理模式也更快。

  中小企業(yè)的資源不充分,主要表現(xiàn)在資金、技術(shù)、人才等很多方面。這使得中小企業(yè)在面對市場、面對大企業(yè)中缺乏品牌優(yōu)勢,難以進行大規(guī)模的市場投入,在客戶選擇時更為被動。所以,對于中小企業(yè)來說留住老客戶,充分挖掘現(xiàn)有客戶資源非常重要。同時中小企業(yè)缺乏的不僅是資源的數(shù)量,更是資源的質(zhì)量。不僅是硬件,更是軟件。引進具有先進的管理模式與有效方法(適用的流程與表單)的應(yīng)用軟件,切實實現(xiàn)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運作的信息化和自動化,是解決這一障礙的必由之路。

  中小企業(yè)客觀上重視當(dāng)前利益,因此一定要設(shè)計好對當(dāng)前工作有顯著幫助的應(yīng)用解決方案。良好的應(yīng)用遠(yuǎn)景、合理的結(jié)構(gòu)模型、出色的概念理論都不是打動他們的根本,解決具體的現(xiàn)實的問題才是根本。另外實施周期不能太長。

  中小企業(yè)的規(guī)模決定CRM項目的實施成本不能太高。

摘自中國計算機報



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