近來(lái),大多數(shù)企業(yè)都面臨IT預(yù)算緊縮的困境,市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner卻認(rèn)為,只是嚴(yán)格控制IT預(yù)算是不夠的,如果想要凸顯IT價(jià)值,信息單位應(yīng)該要化被動(dòng)為主動(dòng),從商業(yè)的角度進(jìn)一步思考IT成本優(yōu)化以及價(jià)值創(chuàng)新的可能性,并且轉(zhuǎn)型為服務(wù)導(dǎo)向的IT,把信息單位當(dāng)作是一間企業(yè)來(lái)營(yíng)運(yùn)。

這些觀念雖然早在幾年前就已聽(tīng)聞,不過(guò),Gartner提供了更具體的方向與做法,讓企業(yè)可以有系統(tǒng)地看到完整輪廓。Gartner研究總監(jiān)Jim McGittigan表示,「在營(yíng)運(yùn)面,信息部門(mén)首先要做的是,從傳統(tǒng)型IT變成服務(wù)型IT」,這個(gè)轉(zhuǎn)變將同時(shí)伴隨幾個(gè)層面的改變,包括信息單位將從成本中心變成像是外部的服務(wù)供貨商一般;信息團(tuán)隊(duì)的角色,也將從被動(dòng)供應(yīng)者變成主動(dòng)發(fā)掘需求者,從系統(tǒng)管理人員變成服務(wù)的合作伙伴;信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思維,將基于商業(yè)流程來(lái)發(fā)展,而不是以技術(shù)或功能來(lái)主導(dǎo);IT不再是資產(chǎn),而是服務(wù)。
在成本面,很多時(shí)候信息部門(mén)都被當(dāng)做是很會(huì)花錢(qián)的成本中心,Jim McGittigan認(rèn)為,要想讓財(cái)務(wù)長(zhǎng)、執(zhí)行長(zhǎng)與業(yè)務(wù)單位明白,信息投資的意義與價(jià)值,信息單位應(yīng)該要用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維來(lái)看待IT成本,把信息單位當(dāng)成企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),并且讓IT成本透明化,讓信息單位以外的人,了解信息投資的目標(biāo),有時(shí)候是為了省錢(qián),有時(shí)候則是為了賺錢(qián),清楚知道IT的價(jià)值。」
IT財(cái)務(wù)透明,是信息單位變身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
但是,要怎么做呢?Jim McGittigan認(rèn)為,要把信息單位當(dāng)成企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),其中有一個(gè)非常重要的關(guān)鍵,就是IT的財(cái)務(wù)必須透明,才能清楚知道IT支出與效益。因此,IT的財(cái)務(wù)應(yīng)該包含6大區(qū)塊,分別是信息預(yù)算、投資計(jì)劃、成本攤提(Chargeback)、最佳基準(zhǔn)、成本優(yōu)化以及效益度量。
其中,IT成本優(yōu)化部分,Jim McGittigan認(rèn)為,可以從4個(gè)不同面向著手,除了最基本的IT采購(gòu)議價(jià)之外;還可以從技術(shù)面來(lái)評(píng)估改變信息服務(wù)模式的可能,比如采用虛擬化技術(shù)或委外的方式來(lái)降低成本;從商業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效來(lái)檢視相關(guān)信息系統(tǒng)的必要性與服務(wù)等級(jí)調(diào)整,進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化IT成本的目的;以及從商業(yè)流程與組織改造等新的角度來(lái)提升成本效益。整體來(lái)說(shuō),IT與企業(yè)營(yíng)運(yùn)越緊密,所能創(chuàng)造的價(jià)值也越高,但是落實(shí)的困難度也會(huì)更高。
Jim McGittigan表示,「IT成本優(yōu)化的首要之務(wù),就是要不斷持續(xù)改善,只要原地踏步就有問(wèn)題了,而且IT成本優(yōu)化也不僅僅是信息長(zhǎng)一個(gè)人的責(zé)任,而是每個(gè)信息項(xiàng)目參與者都有同樣的責(zé)任義務(wù)。」
Gartner研究副總裁John Rorerts則指出,IT價(jià)值可以從4個(gè)面向來(lái)衡量,包括生產(chǎn)力、效率、用戶滿意度、信息人員滿意度等,在這個(gè)衡量框架下,應(yīng)該要建立具體且清楚的目標(biāo),但是,不要建立太多指標(biāo),以致于無(wú)法持續(xù)追蹤改善,而且應(yīng)該著重的是量化結(jié)果而非過(guò)程。