檢索初中生涯殘存的記憶，依稀回憶起“Σ”的定義。在數(shù)學中，Σ代表“求和”之意，而在IT世界中，此前鮮有企業(yè)使用此符號。
言歸正傳，六年之前，華為企業(yè)業(yè)務舉辦了首屆中國區(qū)渠道大會，三年之后，更名為合作伙伴大會，又過三年，即2017年，再次更名為生態(tài)伙伴大會，并啟用“Σ”為此次會議的關鍵詞。
傳統(tǒng)渠道正在消失
其實，在過去兩年中，“+模式”較為流行，借用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，IT企業(yè)普遍認同“+合作伙伴”模式。應該說，“+模式”是合作伙伴時代的重要標志，是IT產(chǎn)業(yè)鏈演進的巨大進步，至少“渠道”的價值，進一步得到承認。
中國IT產(chǎn)業(yè)30余年的發(fā)展歷史中，在“合作伙伴時代”之前，是漫長的“渠道時代”。渠道商的價值在于掌握客戶資源，或下游渠道資源。但其短板在于，缺乏為用戶提供服務的能力，以至于渠道商向下通過服務獲利的能力不足，只能向上重度依賴IT廠商的銷售返點生存。
當然，以產(chǎn)品為中心的“渠道時代”，不可阻擋地進化到以解決方案為中心的“合作伙伴時代”。相比于渠道時代，IT企業(yè)在合作伙伴時代的思維模式，已經(jīng)出現(xiàn)諸多變化。其一，IT企業(yè)開始投入資源，引導合作伙伴轉(zhuǎn)型。例如，2015年華為即提出幫助合作伙伴實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)型”； 其二，加大合作伙伴能力發(fā)展投入。2016年，華為在合作伙伴能力發(fā)展建設的專項費用支持和激勵持續(xù)加大。其三，ISV價值被極大尊重，聯(lián)合創(chuàng)新解決方案已成趨勢。
由此可見，自身的努力，加之IT企業(yè)的能力培養(yǎng)，使傳統(tǒng)渠道加速轉(zhuǎn)型，其在細分行業(yè)市場中逐步樹立不可取代的能力，也從而獲得了與IT企業(yè)平等合作的機會。此時，渠道商因具備增值能力，自稱為方案商，而IT企業(yè)開始稱其為合作伙伴。
從“+”時代到“Σ”時代
再聚焦華為的話題。此次，華為將合作伙伴大會，更名為生態(tài)伙伴大會，可視為合作伙伴時代之后，生態(tài)圈時代已經(jīng)開啟。
應該說，“+”時代更看重1:1之間的個體合作，而“Σ”時代則強調(diào)1：N之間的群體合作。當然，合作伙伴時代應屬于生態(tài)圈時代的初級階段，但一旦進入此階段，ICT企業(yè)、方案商角色定位已經(jīng)發(fā)生諸多變化，合作模式、業(yè)務模式亦發(fā)生諸多變化。
首先，從大環(huán)境看，不管是云計算，還是大數(shù)據(jù)，產(chǎn)業(yè)鏈中均出現(xiàn)諸多新興角色定位。以云計算為例，ICT企業(yè)所謂的端到端解決方案，也僅限于IaaS層和部分PaaS層，而任何企業(yè)都無可能脫離生態(tài)圈，而獨立為用戶提供完整解決方案。在華為此次生態(tài)伙伴大會中，就已出現(xiàn)了大批以云計算、大數(shù)據(jù)為核心業(yè)務的“新面孔”。
其次，新業(yè)務模式被廣泛應用。以PPP模式為例，投融資服務商、咨詢規(guī)劃企業(yè)均在業(yè)務鏈條中發(fā)揮著至關重要的推動作用。例如，2016年，在智慧城市領域，華為陸續(xù)與中證城市發(fā)展、中電科集團簽約；在KunLun服務器領域，華為與埃森哲、漢得信息、United VARs、德勤等咨詢顧問公司簽約；在培訓領域，華為與上海泰克等30余家企業(yè)合作。
最后是產(chǎn)業(yè)鏈倒置。“合作伙伴時代”以解決方案為基本特征，而“生態(tài)圈時代”則以服務為基本特征。用戶不再關注產(chǎn)品，甚至解決方案，而轉(zhuǎn)而強調(diào)服務體驗。方案商轉(zhuǎn)型為服務商，或運營商，開始拓展“大服務”業(yè)務，以及云計算、安全運營服務業(yè)務。也就是說，傳統(tǒng)IT軟硬件產(chǎn)品提供商，將不再謀求始終主導項目推進，在特定商業(yè)模式下，或細分行業(yè)市場中，其會退居從屬配合地位。同時，IT服務商不僅是IT企業(yè)的合作伙伴，更是其用戶，其向用戶提供服務，而向IT企業(yè)購買產(chǎn)品。
再解“哥斯達黎加式生態(tài)”
綜上所述，所謂生態(tài)圈時代，其基本特征包括：伙伴類型極大擴充、合作模式靈活多樣、業(yè)務價值聚焦服務體驗。
其實，2016HPC期間，華為已提出建立ISV生態(tài)圈、云計算生態(tài)圈、大數(shù)據(jù)生態(tài)圈、智慧城市生態(tài)圈。2016HCC期間，華為更是提出了 “哥斯達黎加式生態(tài)”一詞。
當然，更準確地理解，華為并非是要建立生態(tài)圈，而是要融入生態(tài)圈。建立生態(tài)，其最終只能生存于相對封閉的“夏威夷式生態(tài)”中，而融入“哥斯達黎加式生態(tài)”，并在生態(tài)圈中發(fā)揮“水+土壤”的作用，更符合華為的基本定位。
由此，解讀“華為Σ生態(tài)圈”，“生”即生存；“態(tài)”即心態(tài)；“Σ”即目標。調(diào)整心態(tài)，與眾多生態(tài)伙伴形成合力，才能最終共生共榮。當然，在此環(huán)境中，華為的解決方案能力越強、市場營銷能力越強、能力輸出能力越強、業(yè)務適應能力越強，其對生態(tài)伙伴的吸引力也越強，這才是華為在生態(tài)圈時代的核心競爭力。
華為公司簡介
作為全球領先的信息與通信（ICT）解決方案供應商，華為堅持以豐富人們的溝通和生活為愿景，堅持圍繞客戶需求的持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡、企業(yè)網(wǎng)絡、終端和音視頻等領域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。通過全球?qū)Ｗ⒕礃I(yè)的17萬名華為人，致力于為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者創(chuàng)造最大的價值，提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務。目前，華為的業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界1/3以上的人口。華為公司成立于1987年，是一家由員工持有全部股份的民營企業(yè)。
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