2015年10月9日，酷派品牌發(fā)布會在印度首都德里隆重舉行。繼印度尼西亞、越南、歐洲之后，酷派自主品牌與亞馬遜印度合作，成功以電商形式為突破口登陸印度市場。來自TimesofIndia，TheEconomic Times, 100多位印度主流媒體代表悉數(shù)到場（發(fā)布會當天確認媒體情況）。印度最大通訊社Indo-Asian News Service，知名財經雜志Business World, Business Standard, 全國電視臺NDTV Profit、CNBC Awaaz在會后分別對酷派集團高級副總裁蔣超、副總裁羅忠生進行了專訪。
酷派集團高級副總裁蔣超說：“酷派一貫重視包括印度在內的海外新興市場，將持續(xù)以雄厚的研發(fā)和生產實力為印度消費者帶來更加出色的產品體驗。”
主管酷派海外業(yè)務的副總裁羅忠生在演講中介紹了酷派自有品牌及海外戰(zhàn)略：“市場規(guī)模對手機廠商來說至關重要，也是海外布局的戰(zhàn)略要素。印度市場發(fā)展?jié)摿薮�，酷派將通過打造自有品牌，從線上到線下，逐步擴展渠道市場，著眼未來長期發(fā)展。”
目前印度是世界上唯一一個市場規(guī)模與中國相當?shù)膰�。今年，印度智能手機市場容量已達1.11億臺，到2016年將增加到1.49億難得的市場機遇也吸引了眾多廠商的角逐。目前中國主要的手機品牌均已亮相印度，包括金立、聯(lián)想、中興、OPPO、vivo，以及欲借電商之勢發(fā)力的小米、華為和魅族。
然而，中國廠商想在印度站穩(wěn)腳跟并非易事。三星、索尼、HTC等國際品牌已在印度深耕多年，Micromax、Intex、Lava等印度本土品牌把控了線下渠道，已覆蓋印度20多個邦、數(shù)以萬計的終端門店。早在2007年，酷派已進入印度市場，主打運營商渠道，與當時印度最大的CDMA網絡運營商Reliance建立了合作關系。2012年，在印度從功能機向智能機轉型的背景下，酷派印度ODM業(yè)務快速發(fā)展，Micromax、Karbonn成為酷派兩大主要客戶。2014年酷派印度ODM業(yè)務收入已超過10億元�？崤纱さ膸卓畋芳由盍饲拦⿷虒崤僧a品的印象，然而對普通消費者來說，酷派自主品牌的意識不強。
在印度市場有豐富經驗的酷派，此次決定通過電商打響自主品牌的第一槍。目前酷派已和亞馬遜印度簽訂協(xié)議，雙方將在線上展開深度合作，酷派的首款產品將于10月20日在亞馬遜平臺發(fā)售�？崤梢惨褯Q定在印度進行本地化生產。作為合作伙伴，亞馬遜印度XXX和印度制造商Videocon副總裁當天都應邀出席發(fā)布會并作了發(fā)言。相較于在印度主打電商的小米和魅族，華為和酷派作為傳統(tǒng)廠商，在研發(fā)和生產方面的優(yōu)勢將有助于其在印度市場減少專利和質量風險。
酷派集團副總裁羅忠生介紹，“此次進軍印度，更關鍵的是對海外新商業(yè)模式的探索和實踐。ODM出海是酷派海外戰(zhàn)略1.0，主打自有品牌是2.0戰(zhàn)略，此次以電商模式突圍競爭激烈的印度市場，標志著酷派海外布局進一步升級，進入2.0+時代。我們將以線上渠道作為突破口，借勢電商打開品牌知名度和美譽度，未來將鋪開線下渠道，打造品牌價值。印度電商模式的經驗，可供海外其他各區(qū)域借鑒，時機成熟時也將在各大區(qū)推廣，以進一步提升酷派品牌在全球范圍內的影響力。
