互聯網沒有改變事物的本質。對傳統產業(yè)來說，“互聯網+”的要義，是通過與互聯網的深度融合，更好更快地推動技術進步、效率提升和質量改善。

　　前不久，一則有關智能手機的新聞在業(yè)界引發(fā)震動：今年上半年，華為智能手機后來居上，出貨量超過了小米。這不禁讓人想起去年8月聯想集團董事長兼CEO楊元慶在亞布力論壇夏季高峰會上說的話：“我想我們都應該向一家企業(yè)學習，那就是華為。他們一方面積極通過互聯網改造業(yè)務模式，另一方面堅持倡導‘掃地僧’的精神，專注于打造自己的核心競爭力。這樣的傳統企業(yè)不但不會被顛覆，反而會更加強大。”

　　近年來，隨著阿里巴巴、小米等互聯網企業(yè)的橫空出世，社會上掀起了互聯網熱。雷軍的名言“站在風口上豬也會飛起來”，更是激勵了許多人投身互聯網創(chuàng)業(yè)的大潮。

　　不可否認，作為新技術革命的產物，互聯網的確對傳統的研發(fā)模式、營銷方式和服務模式等帶來了革命性的變化：開發(fā)人員可以直接和客戶互動、讓產品更貼近需求，社交媒體讓企業(yè)更為精準地定位客戶，在線銷售顯著降低了廠商的渠道成本……正是憑借互聯網的東風，一些企業(yè)在較短時間里大獲成功。

　　不過，洶涌澎湃的互聯網浪潮，也讓一些人產生了錯覺，誤以為有了互聯網就有一切，只要貼上互聯網的標簽，就可以百戰(zhàn)百勝，甚至一舉成名、一夜暴富。一些企業(yè)不是去琢磨如何苦練內功，怎樣做好研發(fā)、把控好質量、管理好供應鏈、完善售后服務，而是打著互聯網的旗號大造聲勢、快速圈錢。重名輕實、急于求成的結果，往往是產品質量問題不斷，售后服務頻頻告急，最后甚至關門大吉，真可謂“其興也勃焉，其亡也忽焉”。

　　面對喧囂洶涌的互聯網浪潮，任正非認為：互聯網沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。正是基于這種清醒的認識，華為在積極擁抱互聯網的同時，咬定研發(fā)不放松，在智能手機軟硬件創(chuàng)新和品質打磨上下功夫。華為不僅堅持把每年營收的10%投入研發(fā)，還提出了從“工程師的創(chuàng)新”向“科學家和工程師的創(chuàng)新”的戰(zhàn)略轉變，在進行技術開發(fā)的同時加強基礎科學和基礎工程技術研究，以謀求更具根本性和顛覆性的創(chuàng)新。華為智能手機之所以能后來居上、后勁十足，與其堅守“創(chuàng)新為本、品質為王”的理念密不可分。

　　正如楊元慶所說：互聯網是利器但不是神器。它不能代替產品的創(chuàng)新，不能代替技術的研發(fā)，不能代替生產制造，也不能代替供應鏈管理……企業(yè)的關鍵內核仍然是做好產品、服務好客戶。

　　應當看到，我國的傳統產業(yè)既缺乏互聯網基因，同時也普遍缺乏創(chuàng)新基因和質量意識。雖然這些年許多企業(yè)加大了創(chuàng)新力度，也取得了可喜的成果，但就整體而言，無論是創(chuàng)新的投入還是創(chuàng)新的水平，距離發(fā)達國家都有不小的差距。創(chuàng)新永遠在路上，特別是在世界各國普遍加大創(chuàng)新力度、科技發(fā)展日新月異的新形勢下，傳統產業(yè)更應在創(chuàng)新上持續(xù)努力，逐步縮小與發(fā)達國家的差距。在質量方面，盡管比以前有了很大的改觀，但仍有很長的路要走。近年發(fā)生的到日本搶馬桶蓋、到香港買進口奶粉等事件，就是值得反思的例證。

　　對于傳統產業(yè)來說，“互聯網+”的要義，是通過與互聯網的深度融合，更好更快地推動技術進步、效率提升和質量改善。如果只求其名、舍本逐末，恐怕很難行穩(wěn)致遠。