臺灣區(qū)塊鏈圈子盛傳的熱門研究報告「Blockchain的前世今生與未來」的作者臺灣網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)證公司策略長杜宏毅，他更是多項臺灣區(qū)塊鏈概念性驗(yàn)證（Proof of Concept，PoC）實(shí)驗(yàn)的主持人，企業(yè)該不該擁抱區(qū)塊鏈，他提出了一套稱為「ABCDEFG」的7字評估原則，可作為企業(yè)評估區(qū)塊鏈技術(shù)的參考。
「每一種產(chǎn)業(yè)需要用的區(qū)塊鏈都不太一樣，為了各取所需，而區(qū)塊鏈技術(shù)也開始變形。」他表示，因應(yīng)產(chǎn)業(yè)別的不同，導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈的需求開始更多元，如金融聯(lián)貸和貿(mào)易融資的需求，相當(dāng)重視訊息分享和透明化。但有些企業(yè)卻是在意資料的保密性、簽章機(jī)制，反而在交易速度，如幾分鐘才完成一筆交易就不甚在意。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)別而在區(qū)塊鏈應(yīng)用上有所不同，杜宏毅表示，這就是區(qū)塊鏈4.0的階段，區(qū)塊鏈技術(shù)開始進(jìn)入個別化的發(fā)展。
不過，仍有些共通的準(zhǔn)則可供企業(yè)決定是否導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈的參考。杜宏毅就提出了ABCDEFG原則，每一個字母對應(yīng)到一項評估原則。
首先是A，Application（應(yīng)用）。企業(yè)應(yīng)該自問，「是什麼樣的應(yīng)用或領(lǐng)域？」杜宏毅指出，企業(yè)第一步要先知道哪些應(yīng)用或領(lǐng)域要用區(qū)塊鏈解決，又會有哪些參與者，而這個應(yīng)用領(lǐng)域，是否真的適合采用區(qū)塊鏈。這都是企業(yè)優(yōu)先要厘清的。將時間、流程畫出來，也許就可以有個較明確的藍(lán)圖。
其次的B、C，是企業(yè)要厘清所要Block的資料為何，又為何非用Chain不可。「搞不好事情根本不需要區(qū)塊鏈，中心化就做完了。」若只是一般的加密，用電子簽章即可。因此，「Block什麼、Chain什麼要想好，這就是B跟C，不然根本不需要加密。」
D則是要思考Decentralization（分散式、去中心化）的意義。他用反例來解釋，像現(xiàn)在ATM服務(wù)方便又快速，就不太可能改用交易速度相對慢的區(qū)塊鏈來取代。企業(yè)應(yīng)思考的關(guān)鍵是，「什麼特性是沒辦法建立一個中心。」他舉例，生產(chǎn)鏈不會有單一中心，所以，區(qū)塊鏈的分散式特性，或許就可幫助生產(chǎn)鏈建立更好的資訊傳遞。
E原則則是要考慮3個字：Effective（效能）、Efficient（效率）、Economical（經(jīng)濟(jì)規(guī)模）。企業(yè)得思考，和其他作法相比，采用區(qū)塊鏈?zhǔn)欠駮懈玫男堋⑿驶蚪?jīng)濟(jì)規(guī)模。「任何1個E可以更好都可以，但不能3個都沒有。」企業(yè)更要自問，哪一個E讓你想要采用區(qū)塊鏈。
最後兩項字F和G，其實(shí)是合起來的一個原則Final Goal（最終目的），就是要想清楚自己使用區(qū)塊鏈的最終目的。「千萬不要是不得已，為了區(qū)塊鏈而區(qū)塊鏈就是不得已。」意即同業(yè)早已采用，只好跟進(jìn)。
他說，企業(yè)最終要回過頭來檢視，當(dāng)初想要實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用（A）是什麼，有些企業(yè)只是為了趕流行或追求公關(guān)效果，但有時則真的能創(chuàng)造利益，確實(shí)可省下成本或促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。
