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諾西裁員阿朗疲軟:老牌電信設備商青黃不接
2011/12/05
本期嘉賓
李明杰 興業(yè)證券通信行業(yè)研究員
付 亮 電信業(yè)資深分析人士
唐 欣 正略鈞策管理咨詢顧問
去年底,諾基亞西門子(簡稱諾西)CEO蘇立仍雄心壯志,在一次演講中稱,電信設備行業(yè)最終將剩下三家供應商,除了愛立信,諾西肯定會活下來,還有一家來自中國的華為或中興。豪言猶在耳,蘇立也許沒想到在一年后諾西自己卻不得不進入痛苦的轉型調整期,裁員1.7萬人,規(guī)模之大,令人吃驚。
近年來,電信設備行業(yè)的市場格局發(fā)生大變,之前主流廠商有10家,經過合并和收購后,形成目前5強鼎立的局面,即愛立信、華為、諾西、阿爾卡特朗訊(簡稱阿朗)和中興。不過目前格局也不穩(wěn)定,愛立信表現(xiàn)突出,中國的兩家企業(yè)上升勢頭明顯,而諾西和阿朗卻相對疲軟。諾西和阿朗的命運引人關注,即使他們將目光緊盯在移動寬帶、LTE上,但是其他三強也不會放過這塊市場,他們能扭轉乾坤嗎?
諾西向利潤低頭
要市場規(guī)模還是要利潤,是個兩難的選擇,而這次諾西明顯是選擇了后者。
諾西裁員并不算是新聞,2008年、2009年都曾裁員過。這次諾西的裁員之所以引起業(yè)界特別關注,除了裁員規(guī)模大之外,更重要的是諾西要“瘦身轉型”,將移動寬帶和服務作為戰(zhàn)略重點,剝離相關業(yè)務。就在公布裁員后沒幾天,諾西就宣布將WiMax業(yè)務出售。剝離雖然能削減成本,但是營收能力以及市場規(guī)模會受到負面影響,更主要的是可能影響到為運營商的整體服務能力。成立至今一直無法盈利,這次諾西被“逼急”了。
“諾西成立后,一直就沒有能盈利,這對諾基亞和西門子的壓力很大”,李明杰表示。今年9月,諾基亞和西門子宣布共同向諾西注資10億歐元,不過這成為了“最后的晚餐”,這是兩家母公司向諾西投入了最后一筆的資金。為了自救,諾西必須進行裁員重組,而在李明杰看來,兩家母公司則希望諾西重組后上市,“通過裁員來提升盈利能力,然后進行IPO,這是諾基亞和西門子的短中期目的,然后自己抽身出來。”
此前,就有跡象表明兩家母公司有意“拋棄”諾西。“今年年中,諾基亞和西門子就曾和私募基金商談過諾西股權轉讓事宜,但是因為價格沒有談攏而作罷。”李明杰說道。
難兄難弟的共同困境
據(jù)2011年上半年財報,主流電信設備商中,具有盈利能力的只有愛立信、華為和中興三家。蘇立沒有將阿朗看在眼里,但毫無疑問,阿朗、諾西是一對難兄難弟,這兩家公司背景相似,也面臨著相同的困境。
諾西是由諾基亞、西門子共同出資組建,而阿朗則是阿爾卡特和朗訊這兩家老牌電信設備商合并而成。但是合并后整合不力阻擋了新公司的發(fā)展,“企業(yè)整合工作進展不順利,導致合并后的公司對市場反應遲緩,讓競爭對手占盡先機。”唐欣說道。
“諾西自成立以來,它就很難去融合西門子和諾基亞兩家公司各自業(yè)務中復雜的產品和結構。”雙方沒有很好的融合”,付亮也表示,在他看來,另一家公司阿朗現(xiàn)在還處于磨合期。
“比如說阿朗,據(jù)我了解青島的阿朗和上海的阿朗實際上是不一樣的,青島的阿朗是朗訊占主導,上海的阿朗是阿爾卡特占主導。”李明杰稱,這種并購帶來的企業(yè)文化碰撞,一時半會很難完全融合在一起。
“不是說并購不好,但是像阿朗、諾西這樣對等的合并或合作,融合的難度非常大”,付亮表示,沒有完全融合會影響企業(yè)的效率,并很容易造成在決策方面的沖突。
慢半拍的苦果
決策上拖沓或者猶豫不決,會使得企業(yè)喪失發(fā)展機會,特別是在電信設備行業(yè)“寒氣逼人”的時期,對企業(yè)傷害更重。
整體而言,目前電信設備行業(yè)處于“青黃不接”的尷尬時期:3G投資高峰期已過,但是LTE、4G投資熱尚未到來,運營商的投資規(guī)模在減少,供應商承受的壓力自然很大。“自2008年以來,全球電信市場增長明顯放緩,這是供應商們共同面臨的壓力。”李明杰表示。
“面對這種壓力,愛立信、華為和中興都在調整”,付亮說道。愛立信較早之前就開始向通信服務方向轉型,在全球范圍內,為運營商提供基站、網絡維護的整體外包服務,“和黃3在英國、意大利的網絡維護都是交給愛立信的。”付亮表示。華為則是多點出擊,近來尤其是在企業(yè)網市場加大拓展力度。經過2011年初的業(yè)務架構調整,華為已經把企業(yè)業(yè)務作為四大核心業(yè)務版塊之一。今年11月份,華為收購了賽門鐵克持有的華為賽門鐵克技術公司49%的股權,全資擁有后者。對于長期征戰(zhàn)運營商市場的華為來說,它不缺少路由器,不缺少交換機,不缺少服務器,卻唯獨缺少對于云計算來說必不可少的存儲和安全產品。此次收購的最大價值就是構成了華為企業(yè)業(yè)務最為完整的產品線。而中興則在終端市場上表現(xiàn)搶眼,現(xiàn)在這已成為中興重要的收益點。
“這3家都在通信設備以外,找到了新的利潤增長點。相對來說,由于決策不夠迅速堅決,諾西和阿朗在業(yè)務拓展上還是比較局限。”付亮表示。
移動寬帶會是藍海嗎
諾西將未來的希望寄托在移動寬帶上面,但是看重移動寬帶的并不僅是諾西一家,大家都將目光聚集于此,未來的競爭會同樣激烈,諾西的前景如何尚難判斷。
Heavy Reading高級分析師Gabriel Brown對外界表示,諾西對移動寬帶的聚焦將會奏效,他認為諾西在移動寬帶方面有很多被認可的產品,它在技術上擁有強項,并且占有很好的市場份額。
唐欣認為,隨著傳統(tǒng)固網寬帶增速明顯放緩,移動寬帶成為未來通訊市場的主要增長點。“諾西專注于這兩塊核心業(yè)務是比較明智的策略。”唐欣說道。
不過付亮認為,移動寬帶、LTE一開始就是紅海競爭,要想獲得比較大的利潤,難度很大。
IT時報
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