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MOTO搶占三網(wǎng)融合先機 通信業(yè)務仍是根本

2008/03/07

  手機業(yè)務已是摩托羅拉的一大“軟肋”,如何應對?摩托羅拉正在加速多元化戰(zhàn)略,力圖利用寬帶、移動網(wǎng)絡的優(yōu)勢加大競爭籌碼,重奪市場份額

  手機業(yè)務進展不力,使得摩托羅拉開始在其他市場尋求突破。在近日召開的收購中國本土機頂盒企業(yè)浙江大華數(shù)字的新聞發(fā)布會上,摩托羅拉相關高管透露了摩托羅拉在廣電終端領域的未來戰(zhàn)略,即瞄準中國數(shù)字電視用戶將超過1.65億所帶來的巨大市場。這是摩托羅拉首次顯示在中國數(shù)字電視領域的雄心。

  通信巨頭摩托羅拉突然宣布要做數(shù)字電視,有點出乎人們意料。不過,如果仔細打量摩托羅拉的歷史和現(xiàn)實就會發(fā)現(xiàn),此舉仍在情理之中。因為摩托羅拉50多年前就開始生產(chǎn)電視機,并曾在電視技術領域引領風騷,在數(shù)字電視帶來家電領域一場革命性變化的時刻,摩托羅拉重返電視這一潛在的高增長市場倒也順理成章,這和它不斷貼近普通消費者的全球戰(zhàn)略也是相吻合的。

多元化戰(zhàn)略

  1月23日,摩托羅拉這家美國最大的手機制造商表示,公司第四季度利潤下降了84%,為1億美元,銷售下降了近19%,為96億美元。面對“主流業(yè)務不盈利,盈利業(yè)務非主流”的尷尬,摩托羅拉重組或轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

  實際上,摩托羅拉對中國數(shù)字電視覬覦已久。從購買天柏股權到全資收購大華數(shù)字和晶圖,雖然兩筆收購相隔四年之久,但更加彰顯摩托羅拉從未放棄對中國數(shù)字電視市場滲透的野心。

  繼摩托羅拉2004年9月斥資3300萬美元,購得中國最大的機頂盒企業(yè)之—天柏集團的上市公司天地數(shù)碼30%的股份后,事隔四年,摩托羅拉近日全資收購了大華控股旗下的浙江大華數(shù)字科技有限公司以及杭州晶圖微芯技術有限公司。

  業(yè)內(nèi)人士分析,只有采用收購等資本的運作方式,才是外資企業(yè)切入中國數(shù)字電視領域的最好途徑,顯然,摩托羅拉很“聰明”地看到了這一點。而這次采取全資收購的方式,也將了卻摩托羅拉一直未能在中國機頂盒市場實現(xiàn)銷售的目標。

  摩托羅拉亞太區(qū)寬帶及移動網(wǎng)絡事業(yè)部副總裁萬家樂表示,摩托羅拉本來就不只是手機及通信設備網(wǎng)絡公司,同時還是業(yè)界領先的機頂盒供應商,其全球范圍內(nèi)機頂盒出貨量已超過5000萬臺。另外,摩托羅拉在IPTV領域也業(yè)績輝煌,迄今為止摩托羅拉在全球的IPTV出貨量超過200萬臺。

搶占三網(wǎng)融合先機

  種種跡象顯示,國內(nèi)三網(wǎng)融合有加速之勢。近日,國家有關部門相繼出臺了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務規(guī)定》、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》等文件,這些新出臺的政策都明確支持了廣電和電信之間在視頻服務領域的互相融合,同時“1號文”還專門制定了推進三網(wǎng)融合的條目。這些都標志著三網(wǎng)融合在中國有了新的開端,為未來的融合視頻服務打開新的希望之門。

  2008年,三網(wǎng)融合有望提速。各大廠商已經(jīng)從中嗅到了商機,并意圖從中分得一杯羹。國內(nèi)通信領域的很多設備商、手機制造商都看好廣電領域,例如,普天今年1月成立了廣電事業(yè)部,中興通訊、金鵬都積極醞釀進軍電視市場。

  “通過此次收購,摩托羅拉將擴展在華數(shù)字機頂盒產(chǎn)品種類,并大幅縮短在該區(qū)域內(nèi)將產(chǎn)品推向市場的時間。”摩托羅拉公司亞太區(qū)總裁梁念堅表示。

  “摩托羅拉的進入不是看重短期收益,而是抓住數(shù)字電視發(fā)展機會,充分占據(jù)三網(wǎng)融合先機。”一位業(yè)內(nèi)專家一語道破天機,“首先,摩托羅拉借助大華數(shù)字的客戶資源進入國內(nèi)市場,實現(xiàn)本土化;另一方面,大華數(shù)字可以為摩托羅拉提供代工服務。”

  中國目前有1.3億有線電視用戶。隨著用戶從傳統(tǒng)的模擬電視解決方案過渡向數(shù)字有線電視,預計到2016年,中國的數(shù)字電視用戶將從2006年的1000萬增至超過1.65億。通過此次收購,摩托羅拉將充分利用中國用戶對數(shù)字電視解決方案日益增長的需求,進一步拓展有關業(yè)務。”

通信業(yè)務仍是根本

  不過,數(shù)字電視于摩托羅拉只是錦上添花之舉,通信仍是其根本。

  雖然摩托羅拉手機產(chǎn)品在2007年有些不盡如人意,但作為一家在通訊領域積淀長達20年之久的公司,其仍然有著其它公司無法比擬的優(yōu)勢。比如,在無線對講機市場,摩托羅拉多年來可謂一枝獨秀,小型港口、機場、石油、天然氣、公用事業(yè)、鐵路運輸?shù)却笮陀脩纛I域,摩托羅拉的無線技術解決方案和數(shù)字集群通信系統(tǒng)幾乎形成了壟斷的局面。

  布朗于今年1月接替埃德·詹德出任摩托羅拉CEO,布朗上任后對摩托羅拉的管理層進行了  一系列人事調(diào)整。目前,摩托羅拉的手機業(yè)務正處于困境當中,市場份額持續(xù)下滑,已經(jīng)落后于三星。摩托羅拉曾于今年1月表示,公司準備進行“結構性戰(zhàn)略重組”,正在考慮分拆手機業(yè)務,加強手機業(yè)務的市場競爭力,重奪市場份額。

中國通信信息(www.cci.cn.net)



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