軟交換在國外的應(yīng)用狀況如何？國內(nèi)通信企業(yè)又對軟交換的應(yīng)用持何種觀點？對此，記者采訪了華為公司交換接入產(chǎn)品行銷部產(chǎn)品經(jīng)理孫金灼。

　　孫金灼介紹說，軟交換技術(shù)作為業(yè)務(wù)／控制與傳送／接入分離思想的體現(xiàn)，是ＮＧＮ體系結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵技術(shù)。在美國，目前ＮＧＮ應(yīng)用比較多的是長途／匯接應(yīng)用，也有很多的ＣＬＥＣ開始建設(shè)本地綜合端局，但由于受美國經(jīng)濟方面的影響，大規(guī)模應(yīng)用要推遲到２００３年以后。但在拉美地區(qū)恰恰相反，各運營商對新技術(shù)接受比較快，２～３年前對ＮＧＮ的認識就已經(jīng)形成，目前已經(jīng)紛紛開始實驗并過渡到建設(shè)階段。比如巴西，由于電信管制放開的原因，四大運營商可以跨域經(jīng)營，這樣給基于軟交換的建網(wǎng)模式帶來了巨大的驅(qū)動力。各個公司在招標(biāo)時明確提出軟交換網(wǎng)絡(luò)要滿足以下要求：繼承ＰＳＴＮ所有的業(yè)務(wù)及功能，支持ＩＮＡＰ接入ＳＣＰ，繼承現(xiàn)有智能業(yè)務(wù)；支持標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、互聯(lián)互通；綜合成本低（包括運營管理成本）、業(yè)務(wù)廣覆蓋；滿足運營的基本需要：多區(qū)號、多信令點；支持開放的業(yè)務(wù)接口Ｏｐｅｎ ＡＰＩ，快速提供增值業(yè)務(wù)的能力。

　　孫金灼提出，華為公司根據(jù)自己對ＮＧＮ和軟交換的理解以及參加多次項目的經(jīng)驗認為：首先，軟交換網(wǎng)絡(luò)是一個網(wǎng)絡(luò)整體架構(gòu)。軟交換網(wǎng)絡(luò)不僅僅涉及軟交換和網(wǎng)關(guān)等系列產(chǎn)品，我們更要注重全網(wǎng)的解決方案和規(guī)劃，包括可運營、可管理的電信級ＩＰ／ＡＴＭ網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)管、下一代融合業(yè)務(wù)提供、引入第三方業(yè)務(wù)供應(yīng)商后價值鏈的運營等系列問題。

　　其次，基于軟交換的ＮＧＮ是理論和實踐相結(jié)合的系統(tǒng)工程。ＮＧＮ是未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，但目前還有許多問題有待進一步解決，如ＱｏＳ、網(wǎng)絡(luò)安全、協(xié)議、維護管理、計費和路由等，許多問題沒有國外的現(xiàn)成模式供借鑒，必須通過實踐來探索。

　　孫金灼特別介紹說，華為公司目前在一些關(guān)鍵技術(shù)方面已經(jīng)取得了一些進展，愿意與各方面專家進行相應(yīng)的交流和探討。華為公司提出：以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極制訂有效、可行的階段性建設(shè)方案，注重ＮＧＮ在網(wǎng)絡(luò)演進、業(yè)務(wù)提供方面的經(jīng)濟性和實用性。在實施網(wǎng)絡(luò)演進的過程中，華為公司以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，建議分分組話音業(yè)務(wù)驅(qū)動階段、融合及多媒體業(yè)務(wù)驅(qū)動階段和開放的第三方業(yè)務(wù)驅(qū)動階段三步走。

　　華為公司早在１９９８年就成立了ＮＧ（Ｎｅｘｔ Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ）項目組來專門研究ＮＧＮ整體框架和關(guān)鍵技術(shù)；１９９９年推出以軟交換為核心的基于ＡＴＭ的ＮＧＮ解決方案Ｃ＆Ｃ０８ ｉＮＥＴ，１１月加入ＩＳＣ（國際軟交換協(xié)會）；２０００年被國際著名咨詢機構(gòu)Ｄｉｔｔｂｅｒｎｅｒ評價為"少數(shù)幾家能夠提供ＮＧＮ全套解決方案的廠家"，同年開始研發(fā)基于ＩＰ的軟交換解決方案，并且注重可運營、可管理的電信級ＩＰ網(wǎng)絡(luò)的研究；２００１年基于ＡＴＭ的解決方案商用成功，基于ＩＰ的解決方案研發(fā)基本結(jié)束，同時開始了對未來寬帶價值鏈運營的研究。華為公司提供系列化的軟交換產(chǎn)品，包括基于專有平臺的電信級軟交換和基于專用平臺（ＣＰＣＩ和ＳＵＮ平臺）的軟交換產(chǎn)品，最大的處理能力可以達到８０００Ｋ ＢＨＣＡ，滿足１２０萬用戶、２４萬中繼、４０萬ＥＰＨＯＮＥ接入的接入能力，目前可以實現(xiàn)Ｃ４和Ｃ５的全部業(yè)務(wù)特性，支持融合和多媒體業(yè)務(wù)以及第三方業(yè)務(wù)。