2008年，中國五大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商重組，重組后的三大運(yùn)營商來看，新移動(dòng)強(qiáng)在整體規(guī)模及總體實(shí)力，特別是在手機(jī)用戶上的接近壟斷數(shù)量，但新移動(dòng)的劣勢也非常明顯，對企業(yè)、行業(yè)及家庭等組織性較強(qiáng)的用戶經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，而加入新移動(dòng)的原鐵通公司，由于歷史的原因，在這類用戶上的經(jīng)驗(yàn)積累和用戶數(shù)積累幾乎對新移動(dòng)沒有太大的用處；如何能抓住企業(yè)/行業(yè)/家庭用戶搶占這塊市場，進(jìn)一步增強(qiáng)自身實(shí)力，這也是當(dāng)下擺在面前的一大難題。
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