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思科呼叫中心智捷版——企業(yè)內(nèi)部IT服務(wù)解決方案

2010-07-02 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:


  企業(yè)內(nèi)部IT服務(wù)技術(shù)服務(wù)支撐體系旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)了IT服務(wù)流程的自動化和服務(wù)交付的標(biāo)準(zhǔn)化,這是基于多年從事IT運(yùn)維服務(wù)的經(jīng)驗和技術(shù)積累,結(jié)合對ITIL運(yùn)維理念的理解,所開發(fā)的一套適合我國國情的技術(shù)服務(wù)支撐體系。


  • 快速上線:通過簡單快速的安裝調(diào)試即可使用,短時間即可看到效果,從而避免了大量和長期的人 員投入。

  • 簡單易用:包含典型客戶服務(wù)業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、回訪業(yè)務(wù),操作簡便,能夠讓完全不熟悉呼叫中心 的人員在短期內(nèi)即可上手。

  • 功能齊全:提供完全基于思科平臺的路由、排隊、CTI、IVR、報表、錄音等呼叫中心基本功能,提 供和騰訊CRM的無縫整合,為企業(yè)拓展在線客服渠道。

  • 安全可靠:設(shè)備統(tǒng)一、系統(tǒng)穩(wěn)定,少量IT人員即可維護(hù)。

  • 拓展靈活:滿足10-300坐席的容量需求,可以按需規(guī)劃靈活部署。

  企業(yè)內(nèi)部IT服務(wù)技術(shù)服務(wù)支撐體系 企業(yè)內(nèi)部IT服務(wù)技術(shù)服務(wù)支撐體系,通過三個層面來實現(xiàn)對客戶IT服務(wù)保障的承諾:組件監(jiān)控層、服 務(wù)交付層和服務(wù)流程管理層。
  
企業(yè)內(nèi)部IT服務(wù)技術(shù)服務(wù)支撐體系

  在組件監(jiān)控層,通過使用神州數(shù)碼的“SOC綜合監(jiān)控管理平臺”,可以幫助用戶監(jiān)控大量的存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫和安全設(shè)備。通過對這些設(shè)備的實時監(jiān)控來及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問 題,并協(xié)助技術(shù)人員完成日常服務(wù)交付工作。

  在服務(wù)交付的層面,憑借神州數(shù)碼雄厚的技術(shù)實力、完善的備件體系及項目管理經(jīng)驗,為用戶提供滿 意的服務(wù),確保了服務(wù)交付的正常進(jìn)行。

  在服務(wù)流程管理層,通過“技術(shù)服務(wù)運(yùn)作平臺”已經(jīng)實現(xiàn)了服務(wù)流程的自動化管理。該平臺是ITIL運(yùn) 維理念的集中體現(xiàn),能夠?qū)崿F(xiàn)增進(jìn)資源利用率,提升競爭力,降低返工率,消除重復(fù)勞動,提高項目 的可交付性及時間效率,結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)能力,保障對客戶交付服務(wù)的水平,提供可證 明的績效指標(biāo)等目標(biāo),從整體上提高了業(yè)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量。

  根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,本系統(tǒng)主要完成的功能包括:

  • 智能服務(wù)臺

  智能服務(wù)臺是客戶和用戶與IT部門的首次聯(lián)系點,更是唯一聯(lián)系點。對于用戶來說,服務(wù)臺作為唯 一聯(lián)系點,用戶在其碰到任何問題或需要支持時應(yīng)當(dāng)呼叫服務(wù)臺。用戶提出的問題和疑問,服務(wù)臺 的一項重大任務(wù)就是確保這些問題和疑問在IT部門的可達(dá)性。用戶呼叫被處理的方式可由電話系統(tǒng)UCCX,SMARTcontact)進(jìn)行監(jiān)控,產(chǎn)生相應(yīng)的報告。并由服務(wù)臺將各種需要提交的問題進(jìn)行分 類,提交給相應(yīng)的IT服務(wù)支持小組進(jìn)行處理。

企業(yè)內(nèi)部IT服務(wù)解決方案

  • 派工管理

  技術(shù)服務(wù)運(yùn)作平臺通過派工管理來使項目經(jīng)理對工程師的工作進(jìn)行分配。工作的分配基于個人,并將 該工作與所處的項目實施任務(wù)環(huán)節(jié)(即WBS)和工作的角色結(jié)合起來,指定,合理的分配和規(guī)劃任 務(wù)。使項目任務(wù)的完成符合成本效益分析。

  • 報工管理

  技術(shù)資源根據(jù)項目負(fù)責(zé)人分派的工作的完成情況進(jìn)行反饋。技術(shù)人員根據(jù)相應(yīng)的派工單,填寫報工 單,項目項目負(fù)責(zé)人反饋任務(wù)的具體完成情況,確認(rèn)具體的完成工作量。

  • 成本管理

  技術(shù)服務(wù)運(yùn)作平臺成本管理是負(fù)責(zé)對IT服務(wù)運(yùn)作過程中所涉及的所有資源進(jìn)行貨幣化管理的流程。

  • 技術(shù)資源管理

  在技術(shù)服務(wù)運(yùn)作平臺中,可以針對技術(shù)人員的技能進(jìn)行分類。分類按照兩級結(jié)構(gòu)劃分,大類是指技術(shù) 方向方面的分類,小類是指在這些技術(shù)方面的具體工作。

  • 外部資源管理

  外部資源管理主要實現(xiàn)外部資源庫的維護(hù)和外部資源使用過程的管理。

  外部資源使用管理,是針對項目實施過程中使用的外部資源進(jìn)行申請、費(fèi)用結(jié)算以及滿意度調(diào)查等方 面的功能,能夠幫助技術(shù)管理人員統(tǒng)計外部資源的使用情況。

  • 備件管理

  備件管理主要包括供應(yīng)管理(與成本有關(guān)),庫存管理和備件響應(yīng)(基于事件)管理三部分。

  • 事件管理

  事件管理是指對突發(fā)事件的管理,狹義也可以理解為突發(fā)故障管理,企業(yè)內(nèi)部IT服務(wù)事件管理部分共 包含了五個業(yè)務(wù)模塊:事件申報、事件查詢、事件處理、事件監(jiān)控及事件維護(hù)。

  • 問題管理

  問題管理是對事件管理的延伸,問題管理的目的是尋找突發(fā)事件的源頭,解決事件發(fā)生的根本原因, 從而達(dá)到使事件減少發(fā)生或者不發(fā)生的目的。

  • 服務(wù)級別管理

  SLA管理通過更準(zhǔn)確地定義服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議來提高客戶滿意度。通過自動化流程和實時監(jiān)控每一個客戶 的服務(wù)情況,使企業(yè)的IT部門能夠不斷改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)協(xié)議。

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