為了迎接未來的挑戰(zhàn)，進一步加強企業(yè)同藥店、醫(yī)院之間的良好關(guān)系，帶動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，維奧制藥在已有的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將目光投向發(fā)展和維系客戶關(guān)系為根本目標的CRM。
2．項目確立
　　維奧制藥針對自身特定的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合CRM的經(jīng)營理念，提出圖24.1所示CRM實踐的目標實現(xiàn)途經(jīng)。

　　據(jù)以上總體的目標，維奧制藥項目組對比CRM通常的功能模塊，確定表24.1的功能為本次項目的必要功能：

　　另外，對CRM系統(tǒng)的用戶也進行了明確的定義，按照工作性質(zhì)，以及本著能夠快速高效地共享信息，提高銷售能力和工作效率的原則，確定表24.2所示的CRM用戶的角色類型。

　　最后，項目組對國內(nèi)CRM軟件產(chǎn)品進行綜合考察，在功能對比以及未來發(fā)展能力方面進行詳細比較，確定創(chuàng)智的PowerCRM作為CRM軟件，認為PowerCRM產(chǎn)品比較符合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，能夠提供企業(yè)的中長期功能進一步深化的要求。
3．項目實施
　　由于這個項目涉及的范圍比較大，由維奧制藥同PowerCRM共同組成的項目組決定按照階段性的實施方案，將整個項目期分為三個階段。
　　第一階段：實現(xiàn)某一區(qū)域銷售機構(gòu)的銷售自動化
　　這一階段首先確立一個點(華北銷售公司)，這個點的選擇要考慮多方面的因素，比如員工素質(zhì)、電腦應(yīng)用水平以及基礎(chǔ)設(shè)施等。第一階段目標的實現(xiàn)對整個項目關(guān)系重大，是一個示范性的實施，對維持管理層和員工對CRM項目的信心具有重要的意義。

　　第二階段：實現(xiàn)某一區(qū)域銷售機構(gòu)的市場自動化、實現(xiàn)銷售自動化在其他區(qū)域的推廣應(yīng)用在第一階段成功實施的基礎(chǔ)上，第二階段將SFA應(yīng)用向其他橫向區(qū)域銷售公司推廣，并且對華北銷售公司進行營銷自動化的應(yīng)用實施。

　　第三階段：實現(xiàn)某一區(qū)域銷售機構(gòu)的服務(wù)自動化，并實現(xiàn)市場自動化、服務(wù)自動化在其他區(qū)域的推廣應(yīng)用

　　這個階段有三個小階段，即營銷自動化向其他機構(gòu)推廣，服務(wù)自動化應(yīng)用開始在華北公司實施并向其他機構(gòu)推廣，公司總部的數(shù)據(jù)集中并同步實施CRM的各種業(yè)務(wù)功能。
　　本項目目前正在處于第二階段的實施過程。
4．實施效果
　　本項目已經(jīng)完成對華北銷售公司的SFA系統(tǒng)上線工作，根據(jù)實施情況來看，華北公司的銷售流程已經(jīng)大幅度優(yōu)化和改善，客戶數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸完善，已實現(xiàn)現(xiàn)階段項目的目標。更全面的項目實施效果將在項目全面完成之后才可以評估。
5．簡要評論
　　制藥行業(yè)屬于特種產(chǎn)品制造業(yè)，其市場競爭強度中等。由于醫(yī)藥品種繁雜，分類復(fù)雜，產(chǎn)銷覆蓋面很廣，因此，非常需要充分利用信息技術(shù)對藥品的生產(chǎn)、庫存進行有效的管理和計劃，這些都是ERP軟件的應(yīng)用需求；另一方面企業(yè)面對的客戶，即醫(yī)藥和藥店雖然數(shù)量不如其他行業(yè)來得龐大，但每個客戶的需求卻是多種多樣的，如何預(yù)測客戶的需求，維持同他們的良好關(guān)系以減少流失率，從而保持藥品供應(yīng)的穩(wěn)定性是一個重要的CRM業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)的前后臺應(yīng)用只有在充分密切協(xié)作的情況下，生產(chǎn)計劃的準確性才能夠提高，客戶信息流、物流和財流才能順利通暢，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充分的保障，體現(xiàn)出信息技術(shù)所帶來的巨大效益。
　　維奧制藥在實施CRM項目之前已有一套后臺ERP系統(tǒng)在運行，并且整個組織機構(gòu)屬于典型的地域分布形式，具有比較完善的銷售業(yè)務(wù)管理體系。通過CRM系統(tǒng)將企業(yè)前臺應(yīng)用進行整合，并實現(xiàn)前后臺完美連接是大多數(shù)大中型企業(yè)的計算機應(yīng)用需求。雖然目前尚無法獲得詳細的項目實施情況，但讀者從中可以看出一個比較大型的CRM軟件項目的階段實施的途經(jīng)以及需要解決的問題。目前，大多數(shù)國內(nèi)CRM軟件項目都沒有考慮前后臺整合問題，這個項目中所必然要求的前后臺整合需求對創(chuàng)智的實施隊伍提出了一個重大的挑戰(zhàn)，也是其他CRM軟件商必然會關(guān)注的重要案例之一。有興趣的讀者可以通過其他途經(jīng)了解這個項目的進展情況，應(yīng)該具有很大的啟發(fā)和借鑒意義。
*本文經(jīng)GreaterChinaCRM許可轉(zhuǎn)載

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