2012年10月26日，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克（Mike Duke），攜沃爾瑪國際業(yè)務總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）等沃爾瑪全球核心管理團隊來到中國，從深圳開始，經北京到上海等城市，深入了解中國市場。
    此次中國訪問，麥道克拍板了三大決議：增持控股1號店；計劃未來三年在中國新增100多家門店；塑造一個可持續(xù)的全球供應鏈標準體系。
    一、增持控股1號店
    如何開放1號店網站平臺，實現(xiàn)與更多的大客戶對接，提供商品與物流管理，是沃爾瑪接管1號店后的主要業(yè)務工作。此外，在未來，是否實現(xiàn)1號店與沃爾瑪在中國數(shù)百家實體店的商品供應整合，實現(xiàn)沃爾瑪線上線下資源共享，亦是沃爾瑪新一代管理者考慮的業(yè)務范疇。
    二、新增100多家門店
    “中產階級的崛起提供很多新的發(fā)展機會，沃爾瑪希望為中產階級等新興消費者提供他們所需要的服務。”麥道克說。針對這些中產消費人群，沃爾瑪計劃將在未來三年新增100多間沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。
    三、全球供應鏈標準體系的塑造
    據(jù)麥道克介紹，從2013年起，沃爾瑪將使用可持續(xù)發(fā)展指數(shù)評估美國自有品牌產品的設計。沃爾瑪將更改主要全球采購的評估標準，以確�？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成為采購人員日常工作的重要組成部分。到2017年底前，70%美國沃爾瑪商場和山姆會員商店銷售的商品，將只從參與可持續(xù)發(fā)展指數(shù)項目的包括中國在內的全球供應商處采購，供應商必須依據(jù)可持續(xù)發(fā)展指數(shù)對產品進行評估并將結果分享給沃爾瑪，該指數(shù)涵蓋的類別商品的所有供應商均會受此要求約束。
    沃爾瑪全球采購中心通過WaveFax傳真服務器解決方案，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)萃取”到“流程簽審”的訂單流程自動化，具有穩(wěn)定的海量數(shù)據(jù)處理能力，提升整體系統(tǒng)的效率和資源的有效管理。