老長途資源系統(tǒng)割接涉及CRM、服開等11個集團級系統(tǒng)、國內(nèi)31個省系統(tǒng)以及國際公司多個系統(tǒng)，割接范圍大，任務重。
割接方案啟動之初，集團新一代項目部帶領數(shù)智科技研發(fā)專家團隊進行了多次方案制定和評審，組織協(xié)調(diào)相關(guān)系統(tǒng)多次研討對接方案，先后動員和投入300多人進行系統(tǒng)架構(gòu)整體重構(gòu)設計、周邊系統(tǒng)割接方案規(guī)劃設計、接口研發(fā)設計和聯(lián)調(diào)測試等工作。2021年底在內(nèi)蒙資源池中完成了新系統(tǒng)的部署，經(jīng)過與周邊系統(tǒng)的反復調(diào)測、優(yōu)化和驗證，終于在2022年11月初完全具備割接條件。為了進一步達到高標準、高質(zhì)量的割接任務，項目部先后組織兩次全網(wǎng)割接生產(chǎn)演練工作。
第一次割接演練于2022年11月19日18：00正式開始，11月20日06：55正式結(jié)束。演練前制定周密詳細的割接方案，對割接時序進行了實操驗證。演練過程中，團隊先后通過舊系統(tǒng)停用、數(shù)據(jù)遷移、新系統(tǒng)啟用、周邊系統(tǒng)啟用新接口、雙方系統(tǒng)進行接口測試和驗證等工作，全流程中各位集團主管、各系統(tǒng)建設廠家齊心協(xié)力、細致有序推進。
第一次割接演練（東四辦公區(qū)1413會議室）
第二次割接演練于2022年11月26日17：30正式開始，11月27日06：30正式結(jié)束。本次割接在集團領導的現(xiàn)場指揮下，對數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)稽核，并完成了25個經(jīng)典業(yè)務場景的驗證，記錄了割接進程中出現(xiàn)的問題，為最終的系統(tǒng)切換打下了堅實的基礎。
第二次割接演練（京鼎大廈13層閣樓會議室）
在前兩次割接演練的基礎上，項目成員完善了割接方案，繼續(xù)齊心協(xié)力、細致有序地細化和推動相關(guān)工作，確保了最終割接任務的圓滿完成。
正式割接前準備工作
正式割接過程中
本次割接任務順利完成，標志著涵蓋“5GC/5GR、骨干IP、骨干傳輸、骨干光網(wǎng)、云、IDC等”的總部云網(wǎng)資源融合實時數(shù)據(jù)底座初步建成，新一代云網(wǎng)運營業(yè)務系統(tǒng)迎來了重要的里程碑。同時對中國電信云網(wǎng)資源數(shù)字孿生建設有很強的示范效應，更好地拉動兩級資源中心協(xié)同建設，更好地構(gòu)建全國集約業(yè)務一點服務能力，助力中國電信集團云網(wǎng)融合進入新階段。
