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運營商不可錯失的機遇--移動互聯網
2011/07/08
如果不想淪為“管道”,移動互聯網就是運營商必須抓住的機會。
移動互聯網將驅動下一個IT行業(yè)的發(fā)展高潮,似乎已經成為業(yè)界的共識。而在這一過程中,傳統(tǒng)的電信領域、廣電領域和互聯網領域之間,明確的行業(yè)界限將開始變得模糊。技術的融合使得不同行業(yè)之間出現交叉地帶,不同背景的主體都能參與到移動互聯網的發(fā)展中來。網絡運營方、服務提供商、內容供應商、終端廠商等多個主體構成了移動互聯網的業(yè)態(tài)體系,無論哪一方想主導產業(yè)鏈的發(fā)展似乎都很困難。這對于一貫強勢并被寄予厚望的運營商來說,不是利好的消息。
移動互聯網的發(fā)展,首先要解決的是商業(yè)模式的問題。以一流的公司做標準,換個說法也就是創(chuàng)造商業(yè)模式。做到這一點的企業(yè)為數不多,例如在操作系統(tǒng)領域的微軟,在音樂播放器領域的蘋果公司。2G時代,以中國移動為代表的運營商創(chuàng)造并掌握著增值服務行業(yè)的發(fā)展模式和標準。這一成功能否延續(xù)到3G時代?能否延伸至移動互聯網領域?現在下結論還太早。移動互聯網尚處在“群雄紛爭”時代,沒有哪一個主體能強大到主導產業(yè)鏈發(fā)展,也沒有一個科學高效的商業(yè)模式成為業(yè)界共識。實力強大的運營商無疑很有潛力。他們在不斷投入推動終端、服務、應用的迅速發(fā)展,但是一個明確的商業(yè)模式還是沒有成型。
從目前智能手機的迅猛發(fā)展勢頭來看,終端對于移動互聯網的發(fā)展具有決定性的作用!皟热轂橥酢、“終端為王”等口號,在業(yè)界討論移動互聯網發(fā)展時多次被提起。從目前情況來看,強勢的內容供應商還未出現,強勢的終端廠商已經成長起來,并一定程度上整合了產業(yè)鏈上下游。以蘋果公司為例,借助強大的iPhone產品,它不但在面對運營商時底氣十足,還通過App Store實現了對內容供應商的初步整合。終端廠商的強勢,顯示出運營商在戰(zhàn)略部署期對終端發(fā)展不夠重視,從而導致了被動的局面。終端是用戶直接接觸的產品,必然會對他們產生最直接、最有力的影響。因此,運營商應該高度重視終端的發(fā)展,從客戶端層面掌握住用戶,才能主導產業(yè)鏈發(fā)展。
對內容服務提供商的掌控,一直是運營商的優(yōu)勢所在。這種優(yōu)勢是從2G時代增值服務領域延續(xù)下來的。那么 3G時代情況會有怎樣的變化?會有更多的內容提供商參與進來,其中就包括傳統(tǒng)媒體等較為強勢的主體。這時運營商要控制這些主體就比較困難,因此加強合作的力度,建設統(tǒng)一的應用平臺是目前較為可行的方式。運營商通過各種方式,建立廣泛的可接入的應用平臺,把各種內容供應商拉攏進來,向用戶提供統(tǒng)一的內容服務。在這種應用支撐平臺建設上,運營商就面臨來自互聯網企業(yè)的直接挑戰(zhàn)。與互聯網企業(yè)相比,運營商的創(chuàng)新能力、反應速度等都面臨挑戰(zhàn)。無怪乎運營商人士發(fā)出“向互聯網企業(yè)學習”的號召。
在移動互聯網的市場里,運營商雖然具備一些先天優(yōu)勢,但是面對的困難更多。開拓移動互聯網市場,這是一場鏖戰(zhàn)。
人民郵電報
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移動互聯網_與_移動
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