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移動MM能否成功復制蘋果App Store?

李嘉 2010/12/07

  移動MM(Mobile Market)平臺推出之后,迅速成為中國移動新業(yè)務開發(fā)和推廣的重點。中國移動希望從此可以打開局面,重現2G時代“語音+短信”模式的輝煌成就。然而中國移動的相關舉措,并沒有產生巨大的可見的經濟效益,相反卻以慘淡收場的居多。移動MM能否成功復制蘋果App Store的經營模式?為了找出答案,我們有必要在以下幾個方面將二者比較一下:

  其一是終端。之所以沒有從平臺角度來評判二者的優(yōu)劣,是因為它們的推動者在身份方面存在很大差別——蘋果是手機終端廠商和移動互聯(lián)網廠商,而中國移動是電信運營商。蘋果憑借手機終端聚集了大量用戶,然后推出針對終端下載的應用商店。坐擁龐大的用戶群使蘋果具備了跟運營商議價的實力。而中國移動則是希望依托現有用戶,建立一個統(tǒng)一的增值業(yè)務推廣平臺,以期在移動互聯(lián)網時代占據優(yōu)勢。從表面看,兩者的切入點并不相同。但從終端角度看,中國移動也懷有和蘋果同樣的發(fā)展愿望,只不過在目前TD業(yè)務慘淡和研發(fā)受阻的情況下,建立一個支持多種手機操作系統(tǒng)的應用下載平臺是退而求其次的選擇。移動MM平臺從一定程度上可以激發(fā)應用開發(fā)者的熱情和積極性,但如何讓習慣了免費下載軟件的消費者,具有像蘋果手機用戶一樣的高忠誠度,心甘情愿地為下載移動MM上的應用掏腰包?

  其二是合作。在合作模式上,蘋果90%以上的應用都被大型開發(fā)公司壟斷,個人開發(fā)者和團隊的生存空間非常小。相比之下,移動MM的開放性更強,有很多個人和中小開發(fā)團隊。這雖然有利于鼓勵創(chuàng)新,但能否出現像短信一樣投入小、產出高的“明星業(yè)務”,進而聚集大量客戶,結果尚不得而知。

  眾所周知,移動互聯(lián)網時代和互聯(lián)網時代一樣,企業(yè)必須專注于某個細分領域并能夠在該領域排名前兩位,才會有用戶和廠商愿意為其開發(fā)的應用付費。中國移動能否適應互聯(lián)網時代的角色轉變,是否能把綜合信息服務提供商的角色詮釋出新的含義,還有待檢驗。

  其三是定位。蘋果App Store模式在國內推廣,還存在平臺和分成模式等諸多局限。但App Store只是針對特有終端的一項增值服務,并不存在產業(yè)鏈地位一說。而移動MM不僅是一個軟件商店,更擔負著整合各省增值業(yè)務基地的艱巨任務。

  為了使移動MM成為無線音樂、手機視頻、手機游戲和手機閱讀等增值業(yè)務的推廣平臺,中國移動對依附其生存的SP/CP進行了清理,取消了它給予部分企業(yè)的補貼及與部分SP/CP的合作。這表明中國移動希望能長期占據產業(yè)鏈的主導地位。但是,開放自由的觀念日益深入人心,中國移動還能占據移動互聯(lián)網時代產業(yè)鏈的主導地位多久?

  由此看來,移動MM在定位和盈利模式等方面都跟蘋果App Store存在一定差別。目前,中國移動已經走過迅速增長階段,進入整頓轉型期,需要重新梳理發(fā)展思路。中國移動未來的發(fā)展策略是日趨保守還是日益開放,將是關系到移動互聯(lián)網時代產業(yè)鏈動向的關鍵因素。對此,我們拭目以待。

中國計算機報



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