三網(wǎng)融合后有線電視網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)形態(tài)分析
2010/11/12
對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō),三網(wǎng)融合是其自誕生以來(lái)最大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,相對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)商,有線電視網(wǎng)絡(luò)不僅在用戶規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入方面遠(yuǎn)遜于對(duì)手,更重要的是有線電視網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部體制、管理水平和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力更為落后,國(guó)家給了有線電視網(wǎng)絡(luò)3年的保護(hù)期,在這段時(shí)間內(nèi),要完成觀念改變、內(nèi)部整合、體制創(chuàng)新和增加收入等一系列改變,其中,發(fā)展是硬道理,擴(kuò)大收入提高利潤(rùn)才是真的,找到適合有線電視網(wǎng)絡(luò)自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)形態(tài)將是重中之重。中廣互聯(lián)
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