易觀國際:國內(nèi)手機閱讀“熱”的三個挑戰(zhàn)
2009/11/13
事件背景:
近期,中國手機閱讀市場引起相關(guān)廠商的廣泛關(guān)注,從以中國移動為首的電信運營商、以盛大為首的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商到以方正、漢王為首的電子閱讀器廠商都紛紛發(fā)力手機閱讀市場,各領(lǐng)域競爭者的涌入勢必引起激烈的市場競爭。
易觀分析:
易觀國際(Analysys International)分析認為,中國手機閱讀市場在3G環(huán)境中具有三點利好因素:
具有用戶、資金、運營實力占優(yōu)的中國移動強勢加入,為手機閱讀產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強心劑;
擁有豐富的內(nèi)容資源的互聯(lián)網(wǎng)閱讀廠商如盛大文學及傳統(tǒng)紙質(zhì)出版商的加入將帶給手機閱讀內(nèi)容創(chuàng)新的源動力;
中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶對手機閱讀的認知不斷提升,據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫中《中國手機應用市場用戶調(diào)研報告2009》研究表明,手機閱讀是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶最常使用的應用,占比達24%。
但是,在手機閱讀風生水起之際,易觀國際(Analysys International)分析認為,中國手機閱讀市場應冷靜的思考三方面問題。
首先,手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈尚未構(gòu)建完全。手機閱讀的產(chǎn)業(yè)鏈包括終端廠商、網(wǎng)絡(luò)運營商、內(nèi)容提供商、電信運營商等主體,由于各主體追求利益最大化,產(chǎn)業(yè)鏈較為復雜且不成熟,尚未形成統(tǒng)一有序的運營體系,從而影響手機閱讀平臺化運營及內(nèi)容數(shù)字化的規(guī)模發(fā)展發(fā)展。
其次,內(nèi)容資源尚未符合商業(yè)模式發(fā)展的需要。從日本的手機閱讀發(fā)展模式來看,手機閱讀的內(nèi)容提供者都能從商業(yè)模式出發(fā),生產(chǎn)符合用戶需求的付費意愿較強的內(nèi)容產(chǎn)品,如言情、玄幻等小說,為此,日本手機小說不但發(fā)展迅速且盈利前景較好。而從中國手機閱讀的現(xiàn)狀來看,眾多的內(nèi)容提供商并未將創(chuàng)生符合用戶消費口味的產(chǎn)品作為首要任務(wù),而是忙于在手機閱讀市場“圈地”,無法在用戶消費體驗方面形成明顯的口碑效應。
再次,手機閱讀在3G時代定位不明。由于中國手機閱讀并不是3G時代的產(chǎn)物,早在2G、2.5G就已經(jīng)產(chǎn)生,為此將手機閱讀定位于3G的殺手應用不夠準確,更不應該將手機閱讀視為在移動互聯(lián)網(wǎng)攻城略地的策略之一。定位的不明確,容易致使終端廠商、內(nèi)容提供商、電信運營商等產(chǎn)業(yè)鏈主體緊盯市場占有率,而忽視各自在產(chǎn)業(yè)鏈中所承擔的職責。
在11月5日順利閉幕的“2009第二屆易觀新媒體營銷年會”上,易觀國際與營銷精英們深入挖掘了互聯(lián)網(wǎng)的營銷潛力,針對突破商業(yè)模式的瓶頸提出了諸多解決思路。2010年,易觀國際將在成立十周年之際推出移動互聯(lián)網(wǎng)及新媒體營銷的系列活動,全力推動互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)化市場的健康快速發(fā)展。
易觀建議:
中國手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的參與者在“熱”的競爭中,應冷靜思考各自在產(chǎn)業(yè)鏈中所承擔的職責,各司其職,公平開放的建立合作共贏的產(chǎn)業(yè)鏈,共同克服手機閱讀發(fā)展前期盈利、內(nèi)容、終端等方面的困境,促進手機閱讀市場的健康發(fā)展。
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