3G十種武器之九:創(chuàng)新商業(yè)模式
2009/11/09
馬克·約翰遜、克萊頓·克里斯滕森、孔翰寧等人在發(fā)表于哈佛商業(yè)評(píng)論的《如何重塑商業(yè)模式》一文中,總結(jié)了通常需要改變商業(yè)模式的五種主要情況:當(dāng)現(xiàn)有解決方案價(jià)格太高或過(guò)于復(fù)雜,大量的潛在客戶被擋在市場(chǎng)之外、需求有待滿足的時(shí)候;當(dāng)新的商業(yè)模式可以使新技術(shù)得以充分利用的時(shí)候;當(dāng)某個(gè)領(lǐng)域尚無(wú)“以完成工作為核心”理念的時(shí)候;當(dāng)需要抵御低端的破壞性競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)候;當(dāng)需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的改變做出響應(yīng)的時(shí)候。通信產(chǎn)業(yè)報(bào)