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IPTV何去何從?

2008/04/22

  IPTV即交互式網(wǎng)絡(luò)電視,是一種利用寬帶有線電視網(wǎng),集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體,向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。用戶在家中可以有兩種方式享受IPTV服務(wù):計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒加普通電視機(jī)。它能夠很好地適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的趨勢(shì),充分有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源。 IPTV既不同于傳統(tǒng)的模擬式有線電視,也不同于經(jīng)典的數(shù)字電視。因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)的和經(jīng)典的數(shù)字電視都具有頻分制、定時(shí)、單向廣播等特點(diǎn);盡管經(jīng)典的數(shù)字電視相對(duì)于模擬電視有許多技術(shù)革新,但只是信號(hào)形式的改變,而沒有觸及媒體內(nèi)容的傳播方式。

  IPTV整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈由五類參與者構(gòu)成:內(nèi)容提供商、增值運(yùn)營商、電信寬帶運(yùn)營商、設(shè)備供應(yīng)商和用戶。主要包括內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)等方面。涉及到節(jié)目制作、內(nèi)容管理、接入及運(yùn)營、IPTV設(shè)備終端以及與IPTV相關(guān)的軟件標(biāo)準(zhǔn)、硬件標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)安全、電視標(biāo)準(zhǔn)、增值服務(wù)等等各個(gè)方面。

  IPTV熱潮再起 IPTV模式漸明

  早在2000年初,北京大學(xué)就已經(jīng)開始在學(xué)生宿舍試用IPTV了,北京大學(xué)校園網(wǎng)是國內(nèi)規(guī)模最大的校園網(wǎng)絡(luò)之一,自1989年參加“中關(guān)村地區(qū)示范網(wǎng)”建設(shè)伊始,已完成了220棟教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生宿舍、教工宿舍的光纖互連,提供近6萬個(gè)有線信息點(diǎn),校園網(wǎng)已經(jīng)通達(dá)了學(xué)校的每一個(gè)角落。目前校園網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)已超過4.7萬臺(tái),日常同時(shí)在線計(jì)算機(jī)近2.5萬臺(tái)。北京大學(xué)校園網(wǎng)提供多種接入方式,用戶可以自由地使用有線、無線、撥號(hào)等手段在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)連入校園網(wǎng),基于目錄服務(wù)的校園網(wǎng)用戶管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了校園網(wǎng)用戶的統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一計(jì)費(fèi)。

  在中國,2006年是IPTV合作模式日漸清晰,從規(guī)模試驗(yàn)走向正式商用、正式開啟中國IPTV時(shí)代的一年。2006年,在標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)領(lǐng)域,有關(guān)IPTV技術(shù)的研究取得了階段性成果;在解決方案領(lǐng)域,支持IPTV業(yè)務(wù)的端到端解決方案,普遍具有面向未來演進(jìn)的特征,在實(shí)施層面發(fā)揮了三網(wǎng)融合切入點(diǎn)和突破口的作用;在產(chǎn)業(yè)合作領(lǐng)域,IPTV架起了廣電行業(yè)與電信行業(yè)合作的橋梁,初步構(gòu)建了雙方均認(rèn)可的合作模式,邁出了三網(wǎng)融合的關(guān)鍵一步。

  2006年,各地IPTV不斷“搶跑”,中國電信在安徽、湖北、湖南、山西、廣東,中國網(wǎng)通在東北、江蘇、天津都在積極實(shí)踐這一新業(yè)務(wù),而推廣緩慢的數(shù)字電視改造也緩過神來,不斷刷新自己的用戶數(shù)字。在這種你追我趕的氣氛中,IPTV和數(shù)字電視都取得了超出人們意料的成就。

  隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近,國內(nèi)IPTV熱潮再度掀起。2007年4月3日,在“2007全球NGN高峰論壇”現(xiàn)場(chǎng),中國電信總工程師韋樂平透露,目前中國電信進(jìn)行試用的上海、臺(tái)州、福州、廈門、西安和漢中6地均已獲得了IPTV落地許可。

  IPTV開拓新領(lǐng)域

  由于國內(nèi)廣電與電信兩網(wǎng)分立,如果電信運(yùn)營商開展IPTV業(yè)務(wù)只依靠基本的視頻服務(wù)勢(shì)必會(huì)造成與廣電網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)容上形成重復(fù)建設(shè)。因此充分發(fā)揮IPTV的交互式特性,才能擺脫阻礙IPTV發(fā)展的困局。目前,IPTV從試點(diǎn)到試商用已經(jīng)經(jīng)歷了兩年多的發(fā)展,IPTV運(yùn)營商初步總結(jié)出一套IPTV增值業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃,除了傳統(tǒng)的視頻業(yè)務(wù)之外,游戲、通信及定制廣告等良好的發(fā)展勢(shì)頭正逐步打開IPTV的市場(chǎng)。

  隨著大屏幕平板電視的大幅降價(jià),如今的游戲玩家已不再滿足于在相對(duì)有限的電腦屏幕上玩游戲了。因此在大屏幕電視上玩游戲?qū)⒊蔀橐环N新的潮流。網(wǎng)游用戶作為IPTV鎖定的重要用戶,這部分用戶的潛在消費(fèi)能力決不能小覷。或許在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),游戲用戶很可能會(huì)成為IPTV業(yè)務(wù)最重要的收入來源。

  盡管2004年國家廣電總局已經(jīng)禁止游戲類電視節(jié)目在模擬電視上播出,不過由于IPTV不屬于模擬電視的范疇,因此在游戲節(jié)目播放上,IPTV并不受到該條例的限制,也就是說游戲的禁播令對(duì)于IPTV而言不存在約束力。所以將游戲內(nèi)容與IPTV結(jié)合市場(chǎng)前景將會(huì)比廣電網(wǎng)絡(luò)更加廣闊。新聞出版總署高層也曾在媒體上公開表示:一旦網(wǎng)絡(luò)電視啟動(dòng),現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)將平移至IPTV。

  但是目前IPTV游戲業(yè)務(wù)仍然缺乏像聯(lián)眾這樣的強(qiáng)勢(shì)SP介入,內(nèi)容十分有限。機(jī)頂盒的成本也是制約其發(fā)展的最大因素,“盛大盒子”的失敗在很大程度上源于價(jià)格居高不下,200元以下的機(jī)頂盒才有可能被廣泛接受。

  IMS,全稱IP多媒體子系統(tǒng),旨在將Internet與移動(dòng)相融合,從而在任何地點(diǎn)都可以提供即時(shí)消息、視頻會(huì)議等多媒體業(yè)務(wù)。國內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)即將動(dòng)工建設(shè),而手機(jī)電視作為3G網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容服務(wù)之一,如果將IPTV內(nèi)容“嫁接”到手機(jī)電視上,這在技術(shù)上完全有可能實(shí)現(xiàn)。

  在融合的網(wǎng)絡(luò)中,用戶可以穩(wěn)坐家中,可以通過電視收看各大超市的促銷信息;也可以通過手機(jī)IMS服務(wù)在旅游景點(diǎn)了解交通的實(shí)時(shí)情況。借助IMS融合業(yè)務(wù)平臺(tái),電信運(yùn)營商可以把業(yè)務(wù)內(nèi)容從電視節(jié)目擴(kuò)展到所有資訊領(lǐng)域,把媒體格式從音、視頻擴(kuò)展到文本、圖片甚至Flash動(dòng)畫。

  當(dāng)然,這個(gè)擴(kuò)展及轉(zhuǎn)變是結(jié)合通信的特點(diǎn),發(fā)揮電信運(yùn)營商的優(yōu)勢(shì),開發(fā)更符合電信消費(fèi)者使用習(xí)慣的、可管理而有活力的綜合業(yè)務(wù)。無疑,IPTV將成為在寬帶發(fā)展的殺手級(jí)應(yīng)用,是最具潛力的增值業(yè)務(wù)之一。

  IPTV期待破解桎梏 IPTV市場(chǎng)存在瓶

  IPTV市場(chǎng)雖然前景看好,但由于存在著很多發(fā)展瓶頸,嚴(yán)重影響了它的正常發(fā)展,亟待解決。

  政策還不明朗。IPTV涉及到電信和廣電兩個(gè)產(chǎn)業(yè),但是政策不明朗使得電信企業(yè)相當(dāng)謹(jǐn)慎。目前廣電把更多的精力放在數(shù)字電視上,由于沒有明確的政策許可,電信運(yùn)營商沒有大規(guī)模與國內(nèi)廣電企業(yè)合作,IPTV業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈很難形成,電信運(yùn)營商也很難利用自己的寬帶進(jìn)入傳統(tǒng)的電視用戶市場(chǎng)。

  (三級(jí)小標(biāo)題)觀眾認(rèn)可的收費(fèi)和盈利模式尚未形成。IPTV要想成為一項(xiàng)主導(dǎo)業(yè)務(wù),必須讓相當(dāng)規(guī)模的消費(fèi)者愿意為其買單。而中國的電視觀眾習(xí)慣了免費(fèi)觀看電視節(jié)目,讓他們接受花錢看電視的觀念并不容易。考慮到我國普通百姓的消費(fèi)能力,未來IPTV的價(jià)格不可能很高。這就要求技術(shù)研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者都要考慮價(jià)格和成本的關(guān)系,還有就是要尋求IPTV可獲利的又讓消費(fèi)者可接受的盈利點(diǎn)。諸如要考慮收費(fèi)網(wǎng)游、廣告(邊角廣告、片頭片尾廣告)、互動(dòng)競(jìng)猜的特點(diǎn)和成功獲利的可能性。

  技術(shù)上還無法實(shí)現(xiàn)IPTV的無障礙觀看。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)帶寬過低,大部分地區(qū)還不足以支撐用戶收看。500k碼流的視頻,這對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展是一個(gè)巨大的障礙。而要滿足需要,電信運(yùn)營商需要投入大筆資金,由于盈利還不確定,因此難度很大。

  內(nèi)容上還不太成熟。由于IPTV不單是節(jié)目點(diǎn)播,還包括互動(dòng)性的、可在線參與的內(nèi)容。不管從廣電企業(yè)還是從電信企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀來說,其提供互動(dòng)性、個(gè)性化節(jié)目的制作能力還有待大大增強(qiáng)。

  統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)沒有形成。IPTV的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)還沒有統(tǒng)一,隨著IPTV向縱深發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)問題將會(huì)越來越重要。電信運(yùn)營商從開始就非常重視協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化,并且做了相應(yīng)的推動(dòng)工作。在這方面電信運(yùn)營商的要求是,廠商的產(chǎn)品在協(xié)議接口方面需要與電信運(yùn)營商的現(xiàn)有平臺(tái)接口兼容,但現(xiàn)在看來,并非所有設(shè)備商的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的,這就為IPTV未來的發(fā)展設(shè)置了困難。

  切實(shí)可行、公平共贏的商業(yè)模式尚未形成。整個(gè)IPTV價(jià)值鏈由五類參與者構(gòu)成:內(nèi)容提供商、增值運(yùn)營商、電信寬帶運(yùn)營商、設(shè)備供應(yīng)商和用戶。當(dāng)前我國電信運(yùn)營商、廣電單位、內(nèi)容供應(yīng)商等都展開了一定程度的合作,但具體的合作模式并不明朗。有效可行的商業(yè)模式就是整個(gè)系統(tǒng)的所有參與者都要找準(zhǔn)自己的位置,做好自己的事情,這將關(guān)系著IPTV的未來發(fā)展。如何確定他們之間的分成比例,建立多贏的商業(yè)模式是非常重要的。

  運(yùn)營商掘金IPTV遭遇攔路虎

  盡管國內(nèi)電信運(yùn)營商對(duì)IPTV持積極跟進(jìn)態(tài)度,但同時(shí)也應(yīng)該看到,電信運(yùn)營商的IPTV之路并不平坦,期間存在著諸多問題和障礙。

  內(nèi)容缺乏

  相比傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù),豐富多彩的內(nèi)容資源是IPTV業(yè)務(wù)良性發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ挥心軌蛱峁┍葌鹘y(tǒng)電視業(yè)務(wù)更豐富、更能吸引用戶的服務(wù)內(nèi)容,IPTV才可以獲得更大的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。然而,大多數(shù)電信運(yùn)營商并不掌握電視節(jié)目源,對(duì)于IPTV內(nèi)容匱乏目前也只能扼腕嘆息。

  運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足

  對(duì)大多數(shù)電信運(yùn)營商而言,IPTV尚屬一項(xiàng)陌生的業(yè)務(wù),運(yùn)營商普遍缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),特別是缺乏與娛樂表演業(yè)開展合作的技巧,而在客戶端安裝機(jī)頂盒等具體工作對(duì)電信運(yùn)營商而言也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。這些不足一方面會(huì)增加電信企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),另一方面會(huì)提高電信運(yùn)營商的運(yùn)營成本。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

  電信運(yùn)營商經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù),必然危及傳統(tǒng)廣電運(yùn)營商的固有利益。廣電必然會(huì)憑借行業(yè)先入優(yōu)勢(shì),與電信運(yùn)營商展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。作為內(nèi)容運(yùn)營的后來者,由于缺少經(jīng)驗(yàn),電信運(yùn)營商在IPTV領(lǐng)域的市場(chǎng)空間將變得愈發(fā)狹小,往往會(huì)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。目前根據(jù)國外的數(shù)據(jù),有線電視運(yùn)營商能夠提供比電信運(yùn)營商更低的捆綁價(jià)格,這更加大了電信運(yùn)營商的經(jīng)營壓力。

  技術(shù)改造耗資巨大

  面臨有線電視運(yùn)營商的激烈競(jìng)爭(zhēng),電信運(yùn)營商必須在內(nèi)容和傳輸速度上超越對(duì)手,才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此有專家建議,電信運(yùn)營商應(yīng)使光纖網(wǎng)的傳輸速率達(dá)到100Mbps,或是目前Cable Modem所能提供速率的60倍以上,才會(huì)在傳輸速率上具備一定的優(yōu)勢(shì),才能滿足企業(yè)級(jí)客戶的高級(jí)需求,才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。然而,以電信運(yùn)營商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò),很難提供如此快速的接入服務(wù),進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造和升級(jí)在所難免,所需資金必然數(shù)額巨大,這勢(shì)必會(huì)增加電信運(yùn)營商的融資成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入增長逐漸緩慢,因此,國內(nèi)電信運(yùn)營商對(duì)IPTV業(yè)務(wù)傾注了極高的熱情,希望其能成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。然而,電信運(yùn)營商經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù)同樣面臨來自各方面的壓力和挑戰(zhàn),只有結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),走業(yè)務(wù)捆綁之路,注重內(nèi)容開發(fā),進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)傳輸速度,繼續(xù)積累運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),才能在IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

  IPTV前景看好 堅(jiān)定發(fā)展信心

  現(xiàn)在投資中國IPTV的時(shí)機(jī)還沒有完全成熟。目前有意進(jìn)入IPTV領(lǐng)域的資本,在政策最終出臺(tái)以前必須謹(jǐn)慎行事,可以適當(dāng)投資硬件和相關(guān)服務(wù)的領(lǐng)域,比如機(jī)頂盒制造企業(yè),尤其是從事半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)的公司。但是對(duì)電信運(yùn)營商的投資要慎重,因?yàn)槟壳暗恼邔?duì)電信運(yùn)營商涉足IPTV仍然有一定限制。

  IPTV在我國要快速發(fā)展的話,最關(guān)鍵的問題在于提供怎樣的服務(wù),最終要老百姓認(rèn)可。監(jiān)管的目的也在于提供更多更好的服務(wù)。各個(gè)部委監(jiān)管IPTV市場(chǎng),既是一種權(quán)利,又是一種責(zé)任。

  目前看來,電信和廣電聯(lián)手的趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯。按照有關(guān)部門的規(guī)劃,拿到牌照的廣電企業(yè)負(fù)責(zé)節(jié)目制作,電信則充當(dāng)傳輸通道,雙方可以以合資形式共同做大市場(chǎng)。就在2005年廣電展期間,中國電子入股中國有線網(wǎng)絡(luò)的消息令這種模式更加清晰,中國有線網(wǎng)絡(luò)的高層早已經(jīng)表示,在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如電信的話音服務(wù),廣電的電視節(jié)目方面,兩大行業(yè)不太可能相互進(jìn)入,但在增值服務(wù)方面完全可以共同經(jīng)營。

  終端設(shè)備商可以積極參與中國乃至全球IPTV標(biāo)準(zhǔn)的制定。在這樣一個(gè)全球幾乎同步的前提下,IPTV設(shè)備的提供商將向終端綜合服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)換。一是要?jiǎng)?chuàng)建互動(dòng)增值模式,凸現(xiàn)IPTV的特征,在運(yùn)營模式上要不斷創(chuàng)新,發(fā)揮IPTV的互動(dòng)性、可控制性;二就是IPTV不能單靠任何一個(gè)運(yùn)營商或是內(nèi)容提供商,大家應(yīng)該求同存異,一起構(gòu)建數(shù)字電視開放平臺(tái),共創(chuàng)IPTV美好未來。

  理順發(fā)展思路 阻力依然存在

  2006年IPTV處于前行階段,從商用城市到招標(biāo)地區(qū)的數(shù)量變化可看出。但同時(shí),政策、內(nèi)容合作伙伴、地方廣電勢(shì)力等因素也對(duì)IPTV的發(fā)展依舊起著制約因素。使得更多地區(qū)只能是先試用,以期以事實(shí)來去得政策等因素的默認(rèn)。

  產(chǎn)業(yè)還須磨合

  廣電電信在IPTV上的磨合仍在艱難的進(jìn)行,2006年除了上海,合作的相對(duì)較為順暢外,其他各地都是磕磕碰碰,如江蘇、北京、長春等地,而這也直接阻礙了IPTV用戶的發(fā)展。

  牌照仍是重點(diǎn)

  IPTV牌照、IPTV地方牌照,IPTV運(yùn)營商、地方廣電,這一系列檻成為目前一個(gè)商用化IPTV不得不要建立的前提。現(xiàn)在上海文廣的地方牌照已拿到,而央視的牌照還在積極申請(qǐng)中,而申請(qǐng)下來后,IPTV市場(chǎng)更會(huì)在彼此競(jìng)爭(zhēng)中迸發(fā)動(dòng)力。

  廣電內(nèi)部須梳理

  廣電內(nèi)部機(jī)制不順,不能上命下達(dá),內(nèi)部矛盾林立,地方廣電對(duì)廣電IPTV牌照運(yùn)營商呈戒備之勢(shì),使得很多地區(qū)的IPTV業(yè)務(wù)都是在地方廣電面前止步不前,不管你的合作伙伴是文廣還是央視。

  從業(yè)務(wù)名稱看心態(tài)

  各地IPTV業(yè)務(wù)名稱的變化,也很值得回味,以獲得運(yùn)營許可的地方,以新一代互動(dòng)電視、電視新看法等口號(hào),將電信運(yùn)營商進(jìn)軍電視領(lǐng)域的意圖表露無疑,而試運(yùn)營地區(qū),則用網(wǎng)絡(luò)視訊、寬頻空間等含糊的定義來發(fā)展業(yè)務(wù),不敢過分刺激廣電勢(shì)力。

  用戶需求為王

  IPTV現(xiàn)在剛走了第一步,通過市場(chǎng)營銷策略很好的拓展了一定的用戶基礎(chǔ),但真正的考驗(yàn)在于如何以更豐富,更互動(dòng),更新穎的內(nèi)容和增值業(yè)務(wù)來留住已有客戶和吸引更多的用戶。而IPTV業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵也就在于業(yè)務(wù)角度須圍繞用戶的真正需求而運(yùn)作,形成用戶的買方市場(chǎng)概念,把用戶需求為王的理念真正貫徹下去。

  設(shè)備廠家競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈

  目前市場(chǎng)份額UT占優(yōu),中興華為ASB居后,但在由IPTV業(yè)務(wù)本身所帶動(dòng)的相關(guān)設(shè)備收入上,則是反其道而行之,所以UT不得不捆綁百視通切入運(yùn)營,以期借此彌補(bǔ)弱勢(shì)。07年對(duì)于專注于IPTV市場(chǎng)的廠家而言,更將各顯神通。爭(zhēng)奪也越趨激烈,而且思科、諾西等國外巨頭的虎視,也為市場(chǎng)增多了些許看點(diǎn)。

  高端市場(chǎng)漸啟動(dòng)

  隨著用戶規(guī)模的擴(kuò)大,終端的制約性將逐步展現(xiàn),現(xiàn)有的STB以DSP為主,以價(jià)格為衡量基準(zhǔn),為滿足大量鋪點(diǎn)而要求的,所以在拓展性方面較弱。很多新的增值業(yè)務(wù)很難跑起來,在以內(nèi)容、增值業(yè)務(wù)為重點(diǎn)留駐用戶的發(fā)展期,這一點(diǎn)會(huì)形成瓶頸,所以在已形成規(guī)模的地區(qū),以X86為主的高端機(jī)頂盒將在消費(fèi)能力強(qiáng)的人群中,以從上到下的發(fā)展形態(tài)進(jìn)行升級(jí)推廣。并以更新穎、互動(dòng)的內(nèi)容消費(fèi)逐步帶動(dòng)用戶的產(chǎn)品升級(jí)。

  任重而道遠(yuǎn), IPTV將繼續(xù)在希望中慢慢前行。對(duì)于IPTV的發(fā)展,我認(rèn)為這一、二年會(huì)是發(fā)展的關(guān)鍵,最大的推動(dòng)力是時(shí)間。數(shù)字電視的發(fā)展讓電信看到了危機(jī),再不邁開步伐,就沒有市場(chǎng),沒有用戶了,而沒有了這一切,即使技術(shù)再完善也是空談。而且不論是媒體和廠家,都已經(jīng)齊力把電信推上了舞臺(tái),電信也已經(jīng)沒法退縮了,何況IPTV對(duì)于電信的發(fā)展的確是一個(gè)契機(jī)。

中國電信(www.chinatelecom.com.cn)



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