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3G前夜設(shè)備商急轉(zhuǎn)型 中興首推增值業(yè)務(wù)品牌

2006/07/31

  7月31日消息 3G前夜,牌照發(fā)放遲遲不決,虧損言論此起彼伏,運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的境況之下,設(shè)備商們顯示出了少有的市場(chǎng)熱情,紛紛推出了自己的整合業(yè)務(wù)平臺(tái)。近日,思科推出了統(tǒng)一通信,而中興通訊則發(fā)布了Anyservice全系列增值業(yè)務(wù)解決方案。

  如果說(shuō)思科統(tǒng)一通信只是拓展了IP通信的概念,將形形色色的通信終端設(shè)備與固網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線(xiàn)、衛(wèi)星、移動(dòng)等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起,那么中興通訊的Anyservice則是將所有的運(yùn)營(yíng)在這些網(wǎng)絡(luò)上林林總總的增值業(yè)務(wù)進(jìn)行了融合打包。

  據(jù)悉,中興通訊的Anyservice是迄今為止國(guó)內(nèi)大型通信廠商發(fā)布的第一個(gè)增值業(yè)務(wù)解決方案的品牌。

  運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型 設(shè)備商牽腸

  目前,國(guó)內(nèi)電信業(yè)發(fā)展速度加快,各大運(yùn)營(yíng)商之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。毋庸置疑的是,在 3G牌照發(fā)放之后,如何保證在同樣為3G的網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破成為首要課題。來(lái)自信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院的一份研究報(bào)告指出:“3G時(shí)代,多媒體數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是未來(lái)電信業(yè)務(wù)發(fā)展的必然方向,它將從根本上改變傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)以話(huà)音為主的特征,代之以融合話(huà)音、數(shù)據(jù)、圖像等多種內(nèi)容的傳輸業(yè)務(wù)。”這意味著通信業(yè)從基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)走向娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代,業(yè)務(wù)應(yīng)用的廣度與深度加深,業(yè)務(wù)應(yīng)用會(huì)更加豐富多彩。類(lèi)似于短信這樣的“殺手锏”級(jí)業(yè)務(wù)可能會(huì)此消失。通俗地說(shuō),業(yè)務(wù)的應(yīng)用市場(chǎng)從一個(gè)壟斷的、同質(zhì)化的統(tǒng)一大市場(chǎng)逐漸演變成一群以客戶(hù)方便性和娛樂(lè)為主的小應(yīng)用市場(chǎng)的總和。

  自2004年末,運(yùn)營(yíng)商就開(kāi)始從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)提供維護(hù)的管道商向業(yè)務(wù)提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型。今年,中電信力推號(hào)碼百事通和商務(wù)領(lǐng)航;中國(guó)網(wǎng)通向?qū)拵ㄐ藕投嗝襟w服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型;中國(guó)聯(lián)通向“國(guó)際一流綜合通信和信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型;而中移動(dòng)的口號(hào)明顯發(fā)生變化——“移動(dòng)通信專(zhuān)家”變?yōu)椤耙苿?dòng)信息專(zhuān)家”。

  而作為傳統(tǒng)的通信設(shè)備商,如果一味故步自封,則將與運(yùn)營(yíng)商的理念脫節(jié),形成鴻溝。可喜的是,在國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商逐步向國(guó)際運(yùn)營(yíng)商接軌的同時(shí),中國(guó)通信設(shè)備商也隨之轉(zhuǎn)型,以此為代表的是華為中興先后與多家國(guó)際運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和手機(jī)定制上提供了多種解決方案。

  3G憑什么盈利?

  從中國(guó)到巴塞羅那的上空,中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的各種表態(tài)都透露著一個(gè)信息:新興增值業(yè)務(wù)將是下一步競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵賽點(diǎn)。2005年,中國(guó)電信集團(tuán)CEO王曉初表示,中國(guó)電信要向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。2006年2月,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)CEO王建宙在巴塞羅那3G-GSM大會(huì)上的主題發(fā)言引來(lái)陣陣掌聲。中國(guó)移動(dòng)在剛剛過(guò)去的2005中,非語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)達(dá)到20%,并將新業(yè)務(wù)作為進(jìn)一步增長(zhǎng)的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)。可以看到的是,對(duì)于從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)走過(guò)來(lái)的電信運(yùn)營(yíng)商而言,雖然現(xiàn)有各家大型運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的方式不一而同,有一點(diǎn)是驚人的相似,3G時(shí)代,將“以日益增長(zhǎng)的用戶(hù)為核心”發(fā)展增值業(yè)務(wù)。

  據(jù)悉,2005年,中國(guó)網(wǎng)通寬帶及增值業(yè)務(wù)等增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),新業(yè)務(wù)的收入比2004年增長(zhǎng)了24.5%,占總收入的比例比2004年上升3.5%至23%。中國(guó)電信的增值業(yè)務(wù)收入接近100億元;中移動(dòng)新業(yè)務(wù)的收入占總收入的20.6%;中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的收入為123.7億,為移動(dòng)業(yè)務(wù)收入的17%。

  中興通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)品總經(jīng)理闞玉倫認(rèn)為,“現(xiàn)在很少再有人認(rèn)為3G會(huì)有某種單獨(dú)的殺手級(jí)應(yīng)用,而殺手锏應(yīng)該是多種業(yè)務(wù)的融合,為用戶(hù)提供的將是一組應(yīng)用,是一個(gè)整合的體驗(yàn),不再是離散的應(yīng)用。”

  面對(duì)即將到來(lái)的3G,是否能夠盈利被業(yè)界專(zhuān)家反復(fù)咀嚼,同時(shí)3G是否有必要上馬也被部分專(zhuān)家所質(zhì)疑。“3G不是靠高帶寬的網(wǎng)絡(luò)來(lái)盈利,而是靠未來(lái)在3G網(wǎng)絡(luò)上提供更加豐富多彩的業(yè)務(wù)。高帶寬只是一種技術(shù)、支撐。”中興通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)李建華表示。

  統(tǒng)一平臺(tái)降低成本

  據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計(jì),2005年通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成2071.3億元,低于2004年的2136億元的投資規(guī)模。而運(yùn)營(yíng)商針對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)方面,中國(guó)移動(dòng)的資本開(kāi)支將從2005年的715億上升到2006年的833億;中國(guó)聯(lián)通也將從2005年的174.1億元上升到2006年的220億元。中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通2005年的資本支出相對(duì)前年略有下降。可以看出,盡管在固定資產(chǎn)投資呈下降趨勢(shì),但運(yùn)營(yíng)商針對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)卻并非如此。

  隨著3G時(shí)代對(duì)內(nèi)容的要求提高,運(yùn)營(yíng)商和SP可能會(huì)同時(shí)在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境內(nèi)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),那么如何降低在融合類(lèi)業(yè)務(wù)逐漸增多的情況下,第三方開(kāi)發(fā)的難度,且對(duì)逐漸開(kāi)放的業(yè)務(wù)進(jìn)行行之有效的管理?

  按照目前通用的架構(gòu),運(yùn)營(yíng)商所開(kāi)通的業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)平臺(tái),自然也就是獨(dú)立的“豎井”結(jié)構(gòu)(如智能網(wǎng)平臺(tái)、短消息平臺(tái)、彩信平臺(tái)、定位平臺(tái)等),每一個(gè)都是一套完整且孤立的系統(tǒng),獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)部署,用戶(hù)數(shù)據(jù)、計(jì)費(fèi)功能等在各系統(tǒng)間無(wú)法共用,而且缺乏相應(yīng)的互通規(guī)范,業(yè)務(wù)之間的融合很少,配合比較困難和復(fù)雜。特別是綜合類(lèi)的業(yè)務(wù)很難開(kāi)展,運(yùn)營(yíng)商的投資直線(xiàn)上升。如何打破豎井結(jié)構(gòu),達(dá)到運(yùn)營(yíng)商能夠快速開(kāi)展業(yè)務(wù)?都成為運(yùn)營(yíng)商所不能回避的事實(shí)。

  中興通訊推出的Anyservice旗下多項(xiàng)新產(chǎn)品,包括手機(jī)電視、IMS PC客戶(hù)端、面向3G的特色業(yè)務(wù)——流媒體監(jiān)控等,這種“一個(gè)平臺(tái),多種業(yè)務(wù)”模式讓運(yùn)營(yíng)商在平臺(tái)上可以快速部署具有特色的融合類(lèi)業(yè)務(wù),縮短Time-to-Market 時(shí)間,提高ARPU,并在運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。李建華表示:“Anyservice在3G增值業(yè)務(wù)方面有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),該平臺(tái)不僅服務(wù)于NGN、PSTN和現(xiàn)行的PHS網(wǎng)絡(luò),而且能夠適應(yīng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的各種需求如IMS等,可使Anyservice增值業(yè)務(wù)解決方案不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò),而且能夠平滑過(guò)渡到3G網(wǎng)絡(luò)以及未來(lái)網(wǎng)絡(luò)。”

  目前,Anyservice在海外已經(jīng)取得了良好的應(yīng)用,市場(chǎng)范圍覆蓋到近60個(gè)國(guó)家的60多個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)。其中,包括法國(guó)電信、新加坡Mobile one和加拿大Telus在內(nèi)的發(fā)達(dá)運(yùn)營(yíng)商皆采用了Anyservice來(lái)發(fā)展自己的增值業(yè)務(wù)。Anyservice還積極參與了30多個(gè)增值業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定,主要方向包括ETSI、ITU和OMA等。

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