炎黃新星計劃控股網易收購談判進入實質階段
2001/08/29
8月28日炎黃新星公司CEO張毅女士向記者透露：炎黃新星計劃控股網易，收購金額大約會在網易目前市值的3000多萬美金到上季評估現(xiàn)金價格7000萬美金之間。6月香港有線寬頻公司與網易的并購談判在最后一刻失敗，網易究竟花落誰家眾說紛紜，終于冒出炎黃新星這個名聲不甚響亮的大冷門。炎黃新星稱看中的是網易的內容以及對網民較好的“黏度”，可與自己屬下兩大塊業(yè)務��八佰拜B2C網站以及電信業(yè)務形成較好的互補，發(fā)展如ICP計費、ISP等業(yè)務，形成AOL式的捆綁模式。另外網易的股東結構也比較簡單。
據(jù)稱談判已經進入實質性階段，但還未到最后時刻。張毅表示炎黃新星是電信運營商的緊密合作伙伴，中國電信對此項合作也比較支持，電信認為這對將來發(fā)展增值業(yè)務有好處。網易丁磊方面是委托國外某投資銀行進行此事。目前雙方討價還價的問題主要有三個：收購金額中現(xiàn)金和股票的組成、支付方式以及管理層之間業(yè)務模式的討論。至于炎黃新星方面用于收購的大額資金從何而來，張毅未做透露。張毅本人在美獲計算機碩士和MBA學位，曾就職于瑞銀華寶銀行、華爾街摩根斯坦利投資銀行，任高級投資顧問。炎黃新星公司現(xiàn)在盈虧持平，自2000年以來陸續(xù)進行了幾項幾百萬美金的收購行為。
電子商務目前仍是炎黃新星主要的收入來源，占70%-80%之多。張毅表示除B2C直銷外，八佰拜正在加快做分銷的步伐，也在考慮進入上游做自有品牌。電子商務比傳統(tǒng)方式起步快，品牌易于樹立，但必須與傳統(tǒng)經濟結合。面對最終用戶的直銷要求對產品源的控制很強，由生產廠商自己做比較容易，所以八佰拜在考慮分銷和自己制造的可能。主要采用合作方式以降低投資風險，具體做法有二：參股產品、業(yè)務有競爭力的小型公司，然后逐漸介入運營，使其財務透明、管理規(guī)范以保障收益；做自有品牌會考慮個人數(shù)字產品，可能與國內著名廠商合作，共同貼標。八佰拜網站目前注冊用戶280多萬人，有采購行為的用戶超過5萬，月營業(yè)額幾百萬元人民幣。2001年6月八佰拜開始吸引網吧、IT產品專賣店及商場電子產品專賣柜臺等加盟，建立“八佰拜購物角”這一特許加盟連鎖經營模式。
另外炎黃新星承擔著聯(lián)通165新網絡、183中國郵政電子商務網、政府家庭上網工程入門網站以及政府上網、企業(yè)上網入門網站的維護工作。這與炎黃新星1999年下半年進入市場時定位于“網站解決方案供應商”有關，業(yè)務隨著政府拉動的信息化工程進展及搶占了先機而成長迅速。
炎黃新星的另一主要業(yè)務是提供電信級軟件產品，有一定核心技術，包括電子郵件系統(tǒng)、IVR（語音交互系統(tǒng)）、TTS（語音合成）等。另外與電信合作代理ISP、DDN、IDC等業(yè)務；提供寬帶網絡增值系統(tǒng)、B2B電子商務、網上商城、銷售業(yè)務管理系統(tǒng)、電信網上營業(yè)廳、移動網上營業(yè)廳等解決方案。也有做移動電子商務的構想，如果可能方式會是與移動成立合資公司來運做，尚待用戶成長及GPRS等技術投入商用。
炎黃新星此次與網易的收購談判一旦披露，勢必使其名聲大振，該公司也有此意圖。另外炎黃新星的電子商務與電信兩大塊業(yè)務彼此相對獨立，起因是當初創(chuàng)業(yè)時“進可攻、退可守”的保守考慮，現(xiàn)在也可借機進行整合。（蔡虹）
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來自: sohu(http://it.sohu.com/92/03/it_article15300392.shtml)
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