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喬布斯十個經(jīng)營理念成就今天的蘋果
2011/08/25
14年前,蘋果還處在破產(chǎn)的邊緣,如今,它已成為全球最令人艷羨的科技公司。喬布斯在蘋果起死回生再到騰飛的過程中起到了不可替代的作用。然而人們更為關心的是,喬布斯究竟是如何做到這些的呢?
1. 與競爭對手合作
你能想象百事可樂與可口可樂合作的景象嗎,當然不能。然而,蘋果與微軟這兩個老冤家在1997年卻建立了合作關系,這委實令人詫異。
在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營虧損后,喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此,他開始向比爾.蓋茨尋求合作,蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。
2. 開發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品
作為一名偉大的推銷員,喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性,他也意識到蘋果產(chǎn)品看起來已經(jīng)過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示,“你一直公司現(xiàn)在的問題是什么嗎?公司的產(chǎn)品外觀非常糟糕,沒有一點性感美學元素在里面。”如今,蘋果開發(fā)的產(chǎn)品個個性感十足。
3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃,樹立新的發(fā)展藍圖
蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司,喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必須改變這種單一性。后來,蘋果MP3,iPhone,iPad等相繼問世,取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.,這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍圖。
4. 開創(chuàng)新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙
過去很長一段時間,很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個問題的呢?他開創(chuàng)了蘋果商店。現(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球,成為該領域的佼佼者。
5. 主動告訴消費者他們需要什么,不能消極地等待消費者的信息回饋
喬布斯一向采用的方式是,在消費者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購買他們曾經(jīng)認為不需要的產(chǎn)品。
6. 連點成面
蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性,而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機融合。iPod和iTune是完美組合,iPad和iPhone在應用店中也是彼此呼應。喬布斯曾經(jīng)說過,“創(chuàng)新就是將不同的事物有機連接起來,連點成面,形成合力。”
7. 員工雇傭標準不能千篇一律
不是只有常春藤的畢業(yè)生才能經(jīng)營公司。喬布斯曾經(jīng)就說,“蘋果曾經(jīng)開發(fā)的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發(fā)人員的多樣性,有音樂家,詩人,也有藝術家和歷史學家,他們最終成為了世界上最出色的電腦專家!
8. 鼓勵別人以不同的方式思考
蘋果在20世紀90年代末發(fā)起過一個以“Think Different”為主題的廣告設計大賽,并取得了巨大成功,它激起了人們的創(chuàng)新發(fā)明意識,也正是這些造就了今天的蘋果。
9. 使產(chǎn)品簡單化
簡單的用戶體驗才是王道。蘋果的設計師Jonathan Ives曾說過,“無論我們開發(fā)什么產(chǎn)品,我們都會盡最大努力使產(chǎn)品變得簡單易用,因為人們天生青睞簡單易用的產(chǎn)品!
10. 銷售的是夢想,而不僅僅是產(chǎn)品
喬布斯總能給人這樣一種感覺,用戶購買的不是蘋果產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品的象征意義。要記住,人們最關心的還在他們自己,所以要讓產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品連接,這樣產(chǎn)品對用戶就有不一樣的意義。
36氪
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